یک مقاله تحقیقی بر مطالعه سیستم ارزیابی عملکرد کارمندان
تعداد کلمات فایل انگلیسی:2000 کلمه 6 صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:5 صفحه word فونت 12 B Nazanin
یک مقاله تحقیقی بر مطالعه سیستم ارزیابی عملکرد کارمندان
چکیده
امروزه، اقلیم کاری خواستار تعهد و تلاش بیشتر کارمندان است، که طبیعتا به نوبه خود کارفرمایان بیشتری از آنها را می طلبد. ارزیابی عملکرد نه بعنوان یک کار اضافی ناخوشایند و وقت گیر برای آنها، بلکه باید به عنوان بخش ذاتی مسئولیت یک مدیر دیده شود. این ارزیابی در مورد بهبود عملکرد و اثربخشی نهایی است. ارزیابی عملکرد یک ابزار سیستماتیک است که تضمین می کند که این که مافوقان و کارکنان آنها به طور منظم به بحث در مورد مسائل مربوط به عملکرد در گذشته و حال پرداخته و در مورد آنچه که در آینده برای هر دو طرف مناسب است توافق دارند. این گردهمایی باید بر مبنای درک روشن و متقابل از کار مورد بحث بوده و استانداردها و نتایج بخشی از آن باشد. در شرایط عادی، کارمندان باید توسط مافوقان بی واسطه خود یک به یک ارزیابی شوند. اغلب تمایز بین بازبینی و بازبین وجود دارد.ارزیابی فقط با گذشته و حال در ارتباط است. کارکنان زمانی که تشویق به نگاه به آینده برای بهبود اثربخشی، استفاده از نقاط قوت، اصلاح نقاط ضعف و بررسی اینکه چگونه پتانسیل ها و آرمان ها باید هماهنگ باشند، مورد ارزیابی قرار می گیرند. همچنین باید درک شود که با نشاندن یک گزارش سابقا تهیه شده در سراسر میز و شتابزده نظرات را خواستن و انتظار برای اینکه توسط کارمندان بطور منظم امضا شود یک بازبینی نیست – این صرفا یک تمرین پر کردن فرم است که بر حسب ارائه هر گونه راهنمایی و انگیزه مثبت به کارکنان دستاورد مختصری دارد. در SEMCO ELECTRIC PVT LTD، Chakan، پژوهش من “مطالعه سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان” بود، بنابراین برای بهبود وضعیت، بازبینی عملکرد کارمندان ضروری بود. در این تحقیق، من تا به حال به مطالعه سیستم ارزیابی عملکرد رایج در SEMCO و بررسی اثربخشی سیستم ارزیابی فعلی پرداخته ام. (2013)
کلمات کلیدی
عملکرد، ارزیابی، مدیریت بر مبنای هدف (MBO)، مافوق، تحت امر، peer، بازبینی، اشتغال، 360 درجه، سیستم ارزیابی
A RESEARCH PAPER ON “STUDY OF EMPLOYEE’S PERFORMANCE
APPRAISAL SYSTEM
Abstract
Today’s working climate demands a great deal of commitment and effort from Employees, who in turn naturally expect a great deal more from their Employers. Performance Appraisal must be seen as an intrinsic part of a Manager’s responsibility and not an unwelcome and time-consuming addition to them. It is about improving performance and ultimate effectiveness. Performance Appraisal is a systematic means of ensuring that Superiors and their staff meet regularly to discuss past and present performance issues and to agree what future is appropriate on both sides. This meeting should be based on clear and mutual understanding of the job in question and the standards and outcomes, which are a part of it. In normal circumstances, Employees should be appraised by their immediate Superiors on one to one basis . Often the distinction between Appraiser & Appraise .Assessment concerns itself only with the past and the present . The staff is being appraised when they are encouraged to look ahead to improve effectiveness, utilize strengths, redress weaknesses and examine how potentials and aspirations should match up. It should also be understood that pushing a previously prepared report across and desk Cursorily inviting comments, and expecting it to be neatly signed by the Employee is not Appraisal- this is merely a form filling exercise which achieves little in terms of giving staff any Positive guidance and motivation. In SEMCO ELECTRIC PVT LTD, Chakan, my research was a “Study of Employee’s Performance Appraisal System” So to improve the condition it is necessary to review the performance of Employees. In this research, I had to study the current Performance Appraisal system at SEMCO & check the effectiveness of current Appraisal system. (2013)
Keywords: Performance, Appraisal, Management by objectives (MBO), Superior, Subordinate, Peer, Review, Employment, 360°, Appraisal system
کد:1-10676
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
یک مقاله تحقیقی بر مطالعه سیستم ارزیابی عملکرد کارمندان
تعداد کلمات فایل انگلیسی:2000 کلمه 6 صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:5 صفحه word فونت 12 B Nazanin
یک مقاله تحقیقی بر مطالعه سیستم ارزیابی عملکرد کارمندان
چکیده
امروزه، اقلیم کاری خواستار تعهد و تلاش بیشتر کارمندان است، که طبیعتا به نوبه خود کارفرمایان بیشتری از آنها را می طلبد. ارزیابی عملکرد نه بعنوان یک کار اضافی ناخوشایند و وقت گیر برای آنها، بلکه باید به عنوان بخش ذاتی مسئولیت یک مدیر دیده شود. این ارزیابی در مورد بهبود عملکرد و اثربخشی نهایی است. ارزیابی عملکرد یک ابزار سیستماتیک است که تضمین می کند که این که مافوقان و کارکنان آنها به طور منظم به بحث در مورد مسائل مربوط به عملکرد در گذشته و حال پرداخته و در مورد آنچه که در آینده برای هر دو طرف مناسب است توافق دارند. این گردهمایی باید بر مبنای درک روشن و متقابل از کار مورد بحث بوده و استانداردها و نتایج بخشی از آن باشد. در شرایط عادی، کارمندان باید توسط مافوقان بی واسطه خود یک به یک ارزیابی شوند. اغلب تمایز بین بازبینی و بازبین وجود دارد.ارزیابی فقط با گذشته و حال در ارتباط است. کارکنان زمانی که تشویق به نگاه به آینده برای بهبود اثربخشی، استفاده از نقاط قوت، اصلاح نقاط ضعف و بررسی اینکه چگونه پتانسیل ها و آرمان ها باید هماهنگ باشند، مورد ارزیابی قرار می گیرند. همچنین باید درک شود که با نشاندن یک گزارش سابقا تهیه شده در سراسر میز و شتابزده نظرات را خواستن و انتظار برای اینکه توسط کارمندان بطور منظم امضا شود یک بازبینی نیست – این صرفا یک تمرین پر کردن فرم است که بر حسب ارائه هر گونه راهنمایی و انگیزه مثبت به کارکنان دستاورد مختصری دارد. در SEMCO ELECTRIC PVT LTD، Chakan، پژوهش من “مطالعه سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان” بود، بنابراین برای بهبود وضعیت، بازبینی عملکرد کارمندان ضروری بود. در این تحقیق، من تا به حال به مطالعه سیستم ارزیابی عملکرد رایج در SEMCO و بررسی اثربخشی سیستم ارزیابی فعلی پرداخته ام. (2013)
کلمات کلیدی
عملکرد، ارزیابی، مدیریت بر مبنای هدف (MBO)، مافوق، تحت امر، peer، بازبینی، اشتغال، 360 درجه، سیستم ارزیابی
A RESEARCH PAPER ON “STUDY OF EMPLOYEE’S PERFORMANCE
APPRAISAL SYSTEM
Abstract
Today’s working climate demands a great deal of commitment and effort from Employees, who in turn naturally expect a great deal more from their Employers. Performance Appraisal must be seen as an intrinsic part of a Manager’s responsibility and not an unwelcome and time-consuming addition to them. It is about improving performance and ultimate effectiveness. Performance Appraisal is a systematic means of ensuring that Superiors and their staff meet regularly to discuss past and present performance issues and to agree what future is appropriate on both sides. This meeting should be based on clear and mutual understanding of the job in question and the standards and outcomes, which are a part of it. In normal circumstances, Employees should be appraised by their immediate Superiors on one to one basis . Often the distinction between Appraiser & Appraise .Assessment concerns itself only with the past and the present . The staff is being appraised when they are encouraged to look ahead to improve effectiveness, utilize strengths, redress weaknesses and examine how potentials and aspirations should match up. It should also be understood that pushing a previously prepared report across and desk Cursorily inviting comments, and expecting it to be neatly signed by the Employee is not Appraisal- this is merely a form filling exercise which achieves little in terms of giving staff any Positive guidance and motivation. In SEMCO ELECTRIC PVT LTD, Chakan, my research was a “Study of Employee’s Performance Appraisal System” So to improve the condition it is necessary to review the performance of Employees. In this research, I had to study the current Performance Appraisal system at SEMCO & check the effectiveness of current Appraisal system. (2013)
Keywords: Performance, Appraisal, Management by objectives (MBO), Superior, Subordinate, Peer, Review, Employment, 360°, Appraisal system
کد:1-10676
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com