تعداد کلمات فایل انگلیسی:5087کلمه 13صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:13صفحه word فونت14 Arial
چکیده
در این مطالعه تلاش شده است دید روشن تری از سازمان های مدیریت و بازاریابی هدف (DMMO) در زمینه گردشگری روستایی ارائه شود. افزون بر این، در صورتی که سازمان های گردشگری ملی دفاتری مرتبط در سطوح منطقه ای یا ایالتی تاسیس کرده اند، به نظر می رسد نقش ایشان محدود شده است. در چنین شرایطی، به جای سازمان های محلی مدیریت و بازاریابی هدف، تنها دفاتری اطلاعاتی برای گردشگران وجود دارد که مسئولیت مدیریت و بازاریابی هدفهای روستایی را بر عهده دارند. از اینرو هدف این مطالعه شناسایی نقش سازمان های مدیریت و بازاریابی هدف (DMMO) و تهیۀ چارچوبی مناسب برای آن ها در زمینۀ گردشگری روستایی ست. آنچه از این مطالعه بدست می آید مشخص میکند که سازمان های مدیریت و بازاریابی هدف (DMMO) مسئولیت هایی در قبال نقش های مدیریتی و بازاریابی بر عهده دارند. این نقش ها باید با همکاری ذینفعان هدف گردشگری روستایی ایفا شوند تا منافعی دو جانبه بدست آید. این منافع دربرگیرنده مدیریت منابع، بازاریابی محصولات گردشگری، مکان یابی، مناسب بودن جامعۀ میزبان، ایجاد برند و وفاداری گردشگر به اهداف روستایی می شود
مقدمه
از آنجا که صنعت گردشگری به صورت مداوم در حال رشد است، مدیریت و بازاریابی مقصد گردشگری نیز به طور فزاینده ای به شکل رقابت جهانی در آمده است. بنابراین نیازمندیم درک خود را نسبت به مدیریت مقصد از این منظر که چگونه مقاصد گردشگری ایجاد و بازاریابی می شوند، افزایش دهیم . بازاریابی مقصد در گردشگری اغلب به عنوان یک موضوع رقابتی و پیچیده دیده می شود . این امر به ویژه هنگامی که صنعت گردشگری رقابتی تر می شود با سازمان های بازاریابی مقصد برای افزایش سهم خود از بازار گردشگری با تدوین استراتژی های گوناگونی از بازاریابی مقصد به رقابت می پردازد. برای درک پیچیدگی مدیریت مقصد و بازاریابی نیازمند رویکردی جامع هستیم .از این رو مقاصد گردشگری مختلف مانند ملی، مناطق، ایالات و شهرها، سازمان های مدیریت مقصد و بازاریابی مقصد را برای ترویج، مدیریت و بازاریابی این مقاصد با هدف بازارهای گردشگری تأسیس کرده است. در حالی که کشورهای بیشتری سعی در تنوع سازی صنعت گردشگری خود دارند، مقصدهای گردشگری موجود مجبور شده اند انواع مقصدهای واحد و قابل رقابت خود را برای رقابت های جهانی در بخش گردشگری گسترش دهند . بنابریان مقصدهای گردشگری در حال حاضر خود را در موقعیتی می یابند که مجبور هستند به صورت مستقیم با مقاصد گردشگری دیگر در عرصۀ بین المللی، ملی، منطقه ای، ایالتی، شهری و در سطوح محلی از طریق سازمان های مربوطۀ بازاریابی مقصد برای ترویج و بازاریابی مقصد به رقابت بپردازند . وجود سازمان های مدیریت مقصد و سازمان های بازاریابی مقصد در صنعت گردشگری به سبب نقش آن ها و مقصدهایی که پوشش می دهد از جمله شهر، شهرستان،منطقه، ایالت، استان و کشور، ضروری ست. با این حال یک بررسی در منابع اطلاعاتی نشان می دهد که کمبود سازمان های مدیریت مقصد و بازاریابی مقصد مخصوصاً در ساخت مقصدهای گردشگری روستایی وجود دارد
Abstract
This paper attempts to shed more light on destination management and marketing organisations (DMMOs) from the context of rural tourism. Moreover, where national tourism organisations established a liaison office at regional or state levels, their roles seems to have been limited. In this circumstance, they are merely information offices to the visitors rather than local DMMOs responsible for the management and marketing of rural destinations. Therefore, the purpose of this paper is to identify the roles of DMMOs, and hence develop a suitable framework for DMMOs in the context of rural tourism. This paper finds that DMMOs has responsibilities for both management and marketing roles. These roles should be performed in collaboration with the rural tourism destination stakeholders in order to achieve mutual benefits which include management of resources, marketing of tourism products, positioning, host community well-being, brand building, and tourist loyalty to the rural destinations
کد:fr228
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله ساختاری برای سازمان های مدیریت و بازاریابی هدف در گردشگری روستایی
تعداد کلمات فایل انگلیسی:5087کلمه 13صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:13صفحه word فونت14 Arial
چکیده
در این مطالعه تلاش شده است دید روشن تری از سازمان های مدیریت و بازاریابی هدف (DMMO) در زمینه گردشگری روستایی ارائه شود. افزون بر این، در صورتی که سازمان های گردشگری ملی دفاتری مرتبط در سطوح منطقه ای یا ایالتی تاسیس کرده اند، به نظر می رسد نقش ایشان محدود شده است. در چنین شرایطی، به جای سازمان های محلی مدیریت و بازاریابی هدف، تنها دفاتری اطلاعاتی برای گردشگران وجود دارد که مسئولیت مدیریت و بازاریابی هدفهای روستایی را بر عهده دارند. از اینرو هدف این مطالعه شناسایی نقش سازمان های مدیریت و بازاریابی هدف (DMMO) و تهیۀ چارچوبی مناسب برای آن ها در زمینۀ گردشگری روستایی ست. آنچه از این مطالعه بدست می آید مشخص میکند که سازمان های مدیریت و بازاریابی هدف (DMMO) مسئولیت هایی در قبال نقش های مدیریتی و بازاریابی بر عهده دارند. این نقش ها باید با همکاری ذینفعان هدف گردشگری روستایی ایفا شوند تا منافعی دو جانبه بدست آید. این منافع دربرگیرنده مدیریت منابع، بازاریابی محصولات گردشگری، مکان یابی، مناسب بودن جامعۀ میزبان، ایجاد برند و وفاداری گردشگر به اهداف روستایی می شود
Abstract
This paper attempts to shed more light on destination management and marketing organisations (DMMOs) from the context of rural tourism. Moreover, where national tourism organisations established a liaison office at regional or state levels, their roles seems to have been limited. In this circumstance, they are merely information offices to the visitors rather than local DMMOs responsible for the management and marketing of rural destinations. Therefore, the purpose of this paper is to identify the roles of DMMOs, and hence develop a suitable framework for DMMOs in the context of rural tourism. This paper finds that DMMOs has responsibilities for both management and marketing roles. These roles should be performed in collaboration with the rural tourism destination stakeholders in order to achieve mutual benefits which include management of resources, marketing of tourism products, positioning, host community well-being, brand building, and tourist loyalty to the rural destinations
کد:fr228
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com