ساختار سازمانی: چارچوب مینتزبرگ
مقاله اصلی 8 صفحه و متن ترجمه شده 8 صفحه
تعداد کلمات متن ترجمه:2667
هنری مینتزبرگ اظهار می‌دارد که سازمان‌ها می‌توانند در طول سه بعد اساسی تمایز یابند: (۱)بخش کلیدی سازمان، یعنی بخشی از سازمان که نقش اصلی را در تعیین موفقیت یا شکست آن ایفا می‌کند؛ (۲)مکانیسم هماهنگ‌کننده اصلی، یعنی، روش اصلی که سازمان برای هماهنگ کردن فعالیت‌هایش مورد استفاده قرار می‌دهد؛ و (۳)نوع عدم تمرکز مورد استفاده، یعنی میزانی که سازمان شامل زیردستان در فرآیند تصمیم‌گیری می‌شود. با استفاده از سه بعد اصلی اساسی سازمان، مکانیسم هماهنگی اولیه، و نوع تمرکز زدایی، مینتزبرگ اظهار می‌کند که استراتژی یک سازمان اتخاذ و میزان آن را اعمال می‌کند که در آن این استراتژی منجر به پنج تنظیم ساختاری می‌شود: ساختار ساده، بروکراسی ماشین، بوروکراسی حرفه‌ای، فرم تقسیم، و توسعه گرایی.
سازمان‌هایی برای رسیدن به اهداف وجود دارند. این اهداف به عنوان اساس کار به وظایف خود تبدیل می‌شوند. مشاغل به دو بخش تقسیم می‌شود. سازمان‌ها در سازمان‌ها ممکن است با بازاریابی، فروش، تبلیغات، تولید و غیره مشخص شوند. در هر بخش، بین مشاغلی که افراد انجام می‌دهند، تفاوت بیشتری وجود دارد. دپارتمان‌ها به هم متصل هستند تا ساختار سازمانی را تشکیل دهند. ساختار سازمان به آن فرم می‌دهد تا عملکرد خود را در محیط انجام دهد. (نلسون و کوییک، 2011) واژه ساختار سازمانی به تنظیمات رسمی بین افراد و گروه‌ها در مورد تخصیص وظایف، مسئولیت‌ها و اختیارات در سازمان اشاره دارد. (گالبرایت، 1987؛ گرینبرگ، 2011)
Organizational Structure: Mintzberg’s Framework
ABSTRACT
Henry Mintzberg suggests that organizations can be differentiated along three basic
dimensions: (1) the key part of the organization, that is, the part of the organization that
plays the major role in determining its success or failure; (2) the prime coordinating
mechanism, that is, the major method the organization uses to coordinate its activities;
and (3) the type of decentralization used, that is, the extent to which the organization
involves subordinates in the decision-making process. Using the three basic dimensions
—key part of the organization, prime coordinating mechanism, and type of
decentralization—Mintzberg suggests that the strategy an organization adopts and the
extent to which it practices that strategy result in five structural configurations: simple
structure, machine bureaucracy, professional bureaucracy, divisionalized form, and
adhocracy.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
ساختار سازمانی: چارچوب مینتزبرگ
مقاله اصلی 8 صفحه و متن ترجمه شده 8 صفحه
تعداد کلمات متن ترجمه:2667
هنری مینتزبرگ اظهار می‌دارد که سازمان‌ها می‌توانند در طول سه بعد اساسی تمایز یابند: (۱)بخش کلیدی سازمان، یعنی بخشی از سازمان که نقش اصلی را در تعیین موفقیت یا شکست آن ایفا می‌کند؛ (۲)مکانیسم هماهنگ‌کننده اصلی، یعنی، روش اصلی که سازمان برای هماهنگ کردن فعالیت‌هایش مورد استفاده قرار می‌دهد؛ و (۳)نوع عدم تمرکز مورد استفاده، یعنی میزانی که سازمان شامل زیردستان در فرآیند تصمیم‌گیری می‌شود. با استفاده از سه بعد اصلی اساسی سازمان، مکانیسم هماهنگی اولیه، و نوع تمرکز زدایی، مینتزبرگ اظهار می‌کند که استراتژی یک سازمان اتخاذ و میزان آن را اعمال می‌کند که در آن این استراتژی منجر به پنج تنظیم ساختاری می‌شود: ساختار ساده، بروکراسی ماشین، بوروکراسی حرفه‌ای، فرم تقسیم، و توسعه گرایی.
سازمان‌هایی برای رسیدن به اهداف وجود دارند. این اهداف به عنوان اساس کار به وظایف خود تبدیل می‌شوند. مشاغل به دو بخش تقسیم می‌شود. سازمان‌ها در سازمان‌ها ممکن است با بازاریابی، فروش، تبلیغات، تولید و غیره مشخص شوند. در هر بخش، بین مشاغلی که افراد انجام می‌دهند، تفاوت بیشتری وجود دارد. دپارتمان‌ها به هم متصل هستند تا ساختار سازمانی را تشکیل دهند. ساختار سازمان به آن فرم می‌دهد تا عملکرد خود را در محیط انجام دهد. (نلسون و کوییک، 2011) واژه ساختار سازمانی به تنظیمات رسمی بین افراد و گروه‌ها در مورد تخصیص وظایف، مسئولیت‌ها و اختیارات در سازمان اشاره دارد. (گالبرایت، 1987؛ گرینبرگ، 2011)
Organizational Structure: Mintzberg’s Framework
ABSTRACT
Henry Mintzberg suggests that organizations can be differentiated along three basic
dimensions: (1) the key part of the organization, that is, the part of the organization that
plays the major role in determining its success or failure; (2) the prime coordinating
mechanism, that is, the major method the organization uses to coordinate its activities;
and (3) the type of decentralization used, that is, the extent to which the organization
involves subordinates in the decision-making process. Using the three basic dimensions
—key part of the organization, prime coordinating mechanism, and type of
decentralization—Mintzberg suggests that the strategy an organization adopts and the
extent to which it practices that strategy result in five structural configurations: simple
structure, machine bureaucracy, professional bureaucracy, divisionalized form, and
adhocracy.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی