دانلود مقاله مدیریت منابع انسانی راهبردی، سرمایه ی انسانی و مزیت رقابتی : آیا این حوزه در چرخه گیر افتاده است ؟
تعداد کلمات فایل انگلیسی:8400 کلمه 21صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:19صفحه word فونت14 Arial
چکیده
دیدگاه منبع محور ( RBV) سازمان، همواره به عنوان پس زمینه ای در تحقیقات مدیریت منابع انسانی راهبردی ( SHRM) استفاده شده است و برای پل زدن بر روی شکاف خرد-کلان، پتانسیل دارد. اگرچه تنش میان SHRM و ادبیات پژوهشی سرمایه ی انسانی راهبردی، نشان میدهد که، RBV نتوانسته توان بالقوه اش را عملی کند. در این مقاله، با یک خلاصه مختصر با هدف برجسته سازی رفتار مختلف RBV در SHRM و ادبیات پژوهشی سرمایه ی انسانی راهبردی، که منطق مفهومی را به روش های مدیریت منابع انسانی (HRM) و نتایج سازمان، متصل میکند، شروع میکنیم. سپس یک مدل مفهومی ارائه میکنیم که پیشنهاد میدهد که روش های HRM، مانند اکثر فرضیه های تحقیقات سرمایه ی انسانی راهبردی، اهرم های ساده ای که سازمان ها را قادر به ایجاد مزیت رقابتی پایدار کنند، نیست. بر عکس، ما بحث میکنیم که شیوه های HRM، میتوانند نه تنها با افزایش توانایی کارمندان و ارائه ی فرصت ها و انگیزه ها، بلکه همچنین با تشکیل قیود تحرک طرف عرضه و طرف تقاضا، برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار، مشارکت کنند.
مقدمه: نظریه ی منبع محور(RBV) (Penrose, 1959, Wernerfelt, 1984, Barney, 1991) مسلما یکی از محبوب ترین چهار چوب های نظری در حوزه ی مدیریت را تشکیل میدهد. RBV، پیشنهاد میکند مزیت رقابتی پایدار که میتواند از طریق منابع با ارزش، کمیاب، قابل تقلید به طور ناقص و غیر قابل تعویض به دست بیاید ( Barney 1991) مخصوصا هم برای مدیریت منبع انسانی (HRM) و هم بخصوص مدیریت منبع انسانی راهبردی (SHRM) و همچنیم محققان راهبرد، جذاب است. بدین ترتیب، RBV برای تقسیم کوچک-بزرگ، پتانسیل لازم را دارد. (e.g. Wright et al., 2001; Nyberg and Wright, 2015). با این وجود، محدوده ای که RBV برای پرکردن این شکاف مدیریت کرده، قابل سوال است.
Strategic human resource management, human capital and competitive advantage: is the field going in circles
The resource-based view (RBV) of the firm has been consistently used as a backdrop in strategic human resource management (SHRM) research and has the potential to bridge the ‘micro–macro’ divide. The tension between the SHRM and the strategic human capital literature, however, signifies that RBV has not reached its potential. In this paper, we begin with a brief review of the conceptual logic linking human resource management (HRM) practices and firm outcomes that aim at highlighting the different treatment of RBV in the SHRM and strategic human capital literatures. We then propose a conceptual model that suggests that HRM practices are not simple levers that enable firms to create sustainable competitive advantage, as most of the strategic human capital research postulates. On the contrary, we argue that HRM practices can contribute to a firm’s sustainable competitive advantage not only by enhancing employees’ ability, and offering motivation and opportunities, but also by shaping supply-side and demand-side mobility constraints
کد:12280
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله مدیریت منابع انسانی راهبردی، سرمایه ی انسانی و مزیت رقابتی : آیا این حوزه در چرخه گیر افتاده است ؟
تعداد کلمات فایل انگلیسی:8400 کلمه 21صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:19صفحه word فونت14 Arial
چکیده
دیدگاه منبع محور ( RBV) سازمان، همواره به عنوان پس زمینه ای در تحقیقات مدیریت منابع انسانی راهبردی ( SHRM) استفاده شده است و برای پل زدن بر روی شکاف خرد-کلان، پتانسیل دارد. اگرچه تنش میان SHRM و ادبیات پژوهشی سرمایه ی انسانی راهبردی، نشان میدهد که، RBV نتوانسته توان بالقوه اش را عملی کند. در این مقاله، با یک خلاصه مختصر با هدف برجسته سازی رفتار مختلف RBV در SHRM و ادبیات پژوهشی سرمایه ی انسانی راهبردی، که منطق مفهومی را به روش های مدیریت منابع انسانی (HRM) و نتایج سازمان، متصل میکند، شروع میکنیم. سپس یک مدل مفهومی ارائه میکنیم که پیشنهاد میدهد که روش های HRM، مانند اکثر فرضیه های تحقیقات سرمایه ی انسانی راهبردی، اهرم های ساده ای که سازمان ها را قادر به ایجاد مزیت رقابتی پایدار کنند، نیست. بر عکس، ما بحث میکنیم که شیوه های HRM، میتوانند نه تنها با افزایش توانایی کارمندان و ارائه ی فرصت ها و انگیزه ها، بلکه همچنین با تشکیل قیود تحرک طرف عرضه و طرف تقاضا، برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار، مشارکت کنند.
مقدمه: نظریه ی منبع محور(RBV) (Penrose, 1959, Wernerfelt, 1984, Barney, 1991) مسلما یکی از محبوب ترین چهار چوب های نظری در حوزه ی مدیریت را تشکیل میدهد. RBV، پیشنهاد میکند مزیت رقابتی پایدار که میتواند از طریق منابع با ارزش، کمیاب، قابل تقلید به طور ناقص و غیر قابل تعویض به دست بیاید ( Barney 1991) مخصوصا هم برای مدیریت منبع انسانی (HRM) و هم بخصوص مدیریت منبع انسانی راهبردی (SHRM) و همچنیم محققان راهبرد، جذاب است. بدین ترتیب، RBV برای تقسیم کوچک-بزرگ، پتانسیل لازم را دارد. (e.g. Wright et al., 2001; Nyberg and Wright, 2015). با این وجود، محدوده ای که RBV برای پرکردن این شکاف مدیریت کرده، قابل سوال است.
Strategic human resource management, human capital and competitive advantage: is the field going in circles
The resource-based view (RBV) of the firm has been consistently used as a backdrop in strategic human resource management (SHRM) research and has the potential to bridge the ‘micro–macro’ divide. The tension between the SHRM and the strategic human capital literature, however, signifies that RBV has not reached its potential. In this paper, we begin with a brief review of the conceptual logic linking human resource management (HRM) practices and firm outcomes that aim at highlighting the different treatment of RBV in the SHRM and strategic human capital literatures. We then propose a conceptual model that suggests that HRM practices are not simple levers that enable firms to create sustainable competitive advantage, as most of the strategic human capital research postulates. On the contrary, we argue that HRM practices can contribute to a firm’s sustainable competitive advantage not only by enhancing employees’ ability, and offering motivation and opportunities, but also by shaping supply-side and demand-side mobility constraints
کد:12280
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com