دانلود مقاله مدیریت پروژه و برنامه های بهبود فرایندمحور
تعداد کلمات فایل انگلیسی:7479کلمه16صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:19صفحه word فونت14 Arial
گرچه تمرکز این کتاب روی مدلسازی، ارزیابی و طراحی فرایندهایی بیشتر از اجرا و تغییر مدیریت است، روشن است که بهترین طراحی در جهان از علاقه کمتری برخوردار است مگر اینکه بتواند با موفقیت اجرا و مدیریت شود. بنابراین، این فصل نگاهی خواهد داشت بر اصول حاکم بر موفقیت مدیریت پروژه، که در مرکز برنامههای بهبود فرایندگراست و در چند دهه اخیر بیشتر ظاهر شده است. ما همچنین نگاهی دقیقتر به ایدههای اساسی درمورد دوتا از قویترین برنامههای این دسته در سالهای اخیر داریم. ادغام و تثبیت این برنامههای حاکم و برنامههای بهبود فرایند از انواع مختلف انتظام امروزه اغلب به چنین سیستمهای مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) اشاره دارد. لیست روشهای نامزد برای مدیریت پروژه و بهبود فرایند میتواند طولانی ساخته شوند و بسیاری از کلمات کلیدی را پوشش دهد که در عرصه مدیریت در سالهای اخیر ظاهر شدهاند: به هنگام(JIT)، مدیریت کیفیت جامع(TQM)، تولید ناب، پاسخ سریع، بازنشستگی فرایند کسب و کار(BPR)، مدیریت مبتنی بر فعالیت(ABM)، هزینه های مبتنی بر فعالیت(ABC)، و شش سیگما. یکی از آنهاییکه ما ارزیابی میکنیم، شش سیگما است که برنامه بهبود کیفیت پیشرفته است و BPR که ریشه در مدیریت استراتژیک دارد. منطق انتخاب این روشها، اول از همه اینست که آنها در عمل و بصورت علمی بسیار تاثیرگذار بوده است. دوم اینکه آنها به تازگی ظاهر شدهاند. سوم اینکه از رشتههای مختلف کسب و کار، تاثیر گستردهای از نمای فرایند نشان میدهد. چهارم، آنها بر تولید تمرکز روشنی ندارند اما بطور کلی بر فرایندهای کسب و کار تاکید دارند.
Process Management and Process-Oriented Improvement Programs
Although the focus of this book is on modeling, evaluation, and design of processes rather than implementation and change management, it is clear that the best design in the world is of little interest unless it can be implemented and managed successfully. Therefore, this chapter will look at the governing principles behind successful process management, which is at the core of all process-oriented improvement programs that have surfaced over the last couple of decades. We also will take a closer look at the basic ideas behind two of the most influential programs of this sort in recent years. The integration and consoli- dation of these governing principles and process improvement programs from different disciplines are today often referred to as business process management (BPM) systems.The list of candidate approaches for process management and process improvement can be made long and covers many of the buzzwords that have appeared in the man- agement arena in recent times: Just In Time (JIT), Total Quality Management (TQM), Lean Manufacturing, Quick Response, Business Process Reenigineering (BPR), Activity- Based Management (ABM)/Activity-Based Costing (ABC), and Six Sigma. The ones we will examine are Six Sigma, which is a state-of-the-art quality-improvement program, and BPR, which has its roots in strategic management. The rationale for choosing these approaches is, first of all, that they have been very influential both in practice and academi- cally. Second, they appeared fairly recently. Third, they stem from different business dis- ciplines, illustrating the wide impact of the process view. Fourth, they do not have a clear manufacturing focus but rather an emphasis on business processes in general
کد:12549
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله مدیریت پروژه و برنامه های بهبود فرایندمحور
تعداد کلمات فایل انگلیسی:7479کلمه16صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:19صفحه word فونت14 Arial
گرچه تمرکز این کتاب روی مدلسازی، ارزیابی و طراحی فرایندهایی بیشتر از اجرا و تغییر مدیریت است، روشن است که بهترین طراحی در جهان از علاقه کمتری برخوردار است مگر اینکه بتواند با موفقیت اجرا و مدیریت شود. بنابراین، این فصل نگاهی خواهد داشت بر اصول حاکم بر موفقیت مدیریت پروژه، که در مرکز برنامههای بهبود فرایندگراست و در چند دهه اخیر بیشتر ظاهر شده است. ما همچنین نگاهی دقیقتر به ایدههای اساسی درمورد دوتا از قویترین برنامههای این دسته در سالهای اخیر داریم. ادغام و تثبیت این برنامههای حاکم و برنامههای بهبود فرایند از انواع مختلف انتظام امروزه اغلب به چنین سیستمهای مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) اشاره دارد. لیست روشهای نامزد برای مدیریت پروژه و بهبود فرایند میتواند طولانی ساخته شوند و بسیاری از کلمات کلیدی را پوشش دهد که در عرصه مدیریت در سالهای اخیر ظاهر شدهاند: به هنگام(JIT)، مدیریت کیفیت جامع(TQM)، تولید ناب، پاسخ سریع، بازنشستگی فرایند کسب و کار(BPR)، مدیریت مبتنی بر فعالیت(ABM)، هزینه های مبتنی بر فعالیت(ABC)، و شش سیگما. یکی از آنهاییکه ما ارزیابی میکنیم، شش سیگما است که برنامه بهبود کیفیت پیشرفته است و BPR که ریشه در مدیریت استراتژیک دارد. منطق انتخاب این روشها، اول از همه اینست که آنها در عمل و بصورت علمی بسیار تاثیرگذار بوده است. دوم اینکه آنها به تازگی ظاهر شدهاند. سوم اینکه از رشتههای مختلف کسب و کار، تاثیر گستردهای از نمای فرایند نشان میدهد. چهارم، آنها بر تولید تمرکز روشنی ندارند اما بطور کلی بر فرایندهای کسب و کار تاکید دارند.
Process Management and Process-Oriented Improvement Programs
Although the focus of this book is on modeling, evaluation, and design of processes rather than implementation and change management, it is clear that the best design in the world is of little interest unless it can be implemented and managed successfully. Therefore, this chapter will look at the governing principles behind successful process management, which is at the core of all process-oriented improvement programs that have surfaced over the last couple of decades. We also will take a closer look at the basic ideas behind two of the most influential programs of this sort in recent years. The integration and consoli- dation of these governing principles and process improvement programs from different disciplines are today often referred to as business process management (BPM) systems.The list of candidate approaches for process management and process improvement can be made long and covers many of the buzzwords that have appeared in the man- agement arena in recent times: Just In Time (JIT), Total Quality Management (TQM), Lean Manufacturing, Quick Response, Business Process Reenigineering (BPR), Activity- Based Management (ABM)/Activity-Based Costing (ABC), and Six Sigma. The ones we will examine are Six Sigma, which is a state-of-the-art quality-improvement program, and BPR, which has its roots in strategic management. The rationale for choosing these approaches is, first of all, that they have been very influential both in practice and academi- cally. Second, they appeared fairly recently. Third, they stem from different business dis- ciplines, illustrating the wide impact of the process view. Fourth, they do not have a clear manufacturing focus but rather an emphasis on business processes in general
کد:12549
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com