در طول بیست سال گذشته، مفهوم بهترین شیوه ها در مدیریت منابع انسانی (HRM) توجه زیادی به خود جلب کرده است. محققان پیشنهاد کرد که برخی از شیوه های منابع انسانی(به عنوان مثال، سیستم کاری با کارایی بالا – HPWS) تاثیر قابل توجهی بر عملکرد سازمانی دارد. برای مثال ، سیستم کار با کارایی بالا به طور مطلوبی بر گردش مالی(هوسیلد، 1995)، بهره وری شرکت (گوتری، 2001) و عملکرد مالی شرکت (گوتری، 2001؛ هوسیلد، 1995) تاثیر گذار است. این یافته ها حاکی از این هستند که یک بسته نرم افزاری خاص از شیوه های منابع انسانی می تواند یک مزیت رقابتی بالقوه باشد (بکر و هوسیلد، 1998). در میان بحث های موجود درباره ی این ارتباط، اکثر محققان دیدگاه مبتنی بر منابع از منظر استراتژیک دارند و معتقدند که کارکنان یک سازمان (به عنوان مثال، سرمایه انسانی) می تواند یک مزیت رقابتی برای سازمان باشد زیرا برای سازمان ایجاد ارزش افزوده می کنند(دلری و شاو، 2001؛ هوسیلد، 1995). با توجه به مشکلات تقلید از آنها، این منابع انسانی منحصر به فرد به موفقیت سازمان کمک می کنند. از این دیدگاه، سرمایه گذاری مستمر در سرمایه انسانی یک شرکت خاص ممکن است در کارکنان شرکت تفاوتهایی با دیگران از لحاظ بهبود دانش، توانایی، مهارتها، تعهدات و غیره ایجاد کند، به همین ترتیب، در نتیجه احتمال تقلید (هوسیلد، 1995) کاهش می یابد. با وجود این نوع از استدلال، برخی از محققان هنوز وجود نیاز به توسعه نظریه های بهتری برای توضیح چگونگی عملکرد سیستم کار با کارایی بالا (بوون و استروف، 2004.
Abstract
Most early work on high performance work systems (HPWSs) examines only the direct relationship between a set of management practices and performance outcomes and seldom investigates the “black box” between them. Although recent studies tried to examine the mechanism, the main perspective was to discuss individual outcomes, or simply aggregated individual outcomes. On top of the previous individual approach, this conceptual work takes a group level approach and investigates how the HPWS may change the organizational effectiveness through changing the organization’s intra-organizational social capital. Implications and contributions are also discussed
کد:fr251
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله نظام های کاری کارکرد بالا و تاثیرگزاری سازمانی: نقش میانجی سرمایه اجتماعی
تعداد کلمات فایل انگلیسی:8619کلمه12صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:18صفحه word فونت14 Arial
چکیده
اغلب کارهای اولیه بر روی سیستم کار با کارایی بالا (HPWSs) به بررسی تنها رابطه ی مستقیم میان مجموعه ای از روش های مدیریت و نتایج کارکرد و به ندرت”جعبه سیاه” میان آنها را بررسی می کند. اگر چه مطالعات اخیر سعی در آزمودن مکانیزم داشته اند، چشم انداز عمده بحث در مورد نتایج فردی،یا به سادگی نتایج فردی جمع شده بوده است. در رویکرد فردی قبلی، این کار مفهومی یک رویکرد در سطح گروه را در نظر می گیرد و تحقیق می کند که چطور نظام کار با کارایی بالا ممکن است تاثیرگزاری سازمانی را از راه تغییرات سرمایه اجتماعی درون سازمانی تغییر دهد. مفاهیم و موارد مورد نظر نیز بحث شده اند.
مقدمه
در طول بیست سال گذشته، مفهوم بهترین شیوه ها در مدیریت منابع انسانی (HRM) توجه زیادی به خود جلب کرده است. محققان پیشنهاد کرد که برخی از شیوه های منابع انسانی(به عنوان مثال، سیستم کاری با کارایی بالا – HPWS) تاثیر قابل توجهی بر عملکرد سازمانی دارد. برای مثال ، سیستم کار با کارایی بالا به طور مطلوبی بر گردش مالی(هوسیلد، 1995)، بهره وری شرکت (گوتری، 2001) و عملکرد مالی شرکت (گوتری، 2001؛ هوسیلد، 1995) تاثیر گذار است. این یافته ها حاکی از این هستند که یک بسته نرم افزاری خاص از شیوه های منابع انسانی می تواند یک مزیت رقابتی بالقوه باشد (بکر و هوسیلد، 1998). در میان بحث های موجود درباره ی این ارتباط، اکثر محققان دیدگاه مبتنی بر منابع از منظر استراتژیک دارند و معتقدند که کارکنان یک سازمان (به عنوان مثال، سرمایه انسانی) می تواند یک مزیت رقابتی برای سازمان باشد زیرا برای سازمان ایجاد ارزش افزوده می کنند(دلری و شاو، 2001؛ هوسیلد، 1995). با توجه به مشکلات تقلید از آنها، این منابع انسانی منحصر به فرد به موفقیت سازمان کمک می کنند. از این دیدگاه، سرمایه گذاری مستمر در سرمایه انسانی یک شرکت خاص ممکن است در کارکنان شرکت تفاوتهایی با دیگران از لحاظ بهبود دانش، توانایی، مهارتها، تعهدات و غیره ایجاد کند، به همین ترتیب، در نتیجه احتمال تقلید (هوسیلد، 1995) کاهش می یابد. با وجود این نوع از استدلال، برخی از محققان هنوز وجود نیاز به توسعه نظریه های بهتری برای توضیح چگونگی عملکرد سیستم کار با کارایی بالا (بوون و استروف، 2004.
Abstract
Most early work on high performance work systems (HPWSs) examines only the direct relationship between a set of management practices and performance outcomes and seldom investigates the “black box” between them. Although recent studies tried to examine the mechanism, the main perspective was to discuss individual outcomes, or simply aggregated individual outcomes. On top of the previous individual approach, this conceptual work takes a group level approach and investigates how the HPWS may change the organizational effectiveness through changing the organization’s intra-organizational social capital. Implications and contributions are also discussed
کد:fr251
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com