دانلود مقاله ارزیابی عملکرد: ویژگی های ضروری برای کنترل استراتژیک
تعداد کلمات فایل انگلیسی:4100کلمه11صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:9صفحه word فونت14 Arial
خلاصه
هدف-هدف از این مقاله نشان دادن نیاز و یک تراز استاندارد یکپارچه برای ارزیابی عملکرد ها جهت افزایش اثر بخشی کنترل استراتژیک است.
طراحی/روش شناسی/رویکرد-این مقاله موضوعات مختلفی را در ارتباط با نارضایتی از سیستم های ارزیابی عملکرد در بسیاری از سازمان ها مرور مینماید و همچنین نشان میدهد که چگونه این مشکلات مانع کنترل یک استراتژیک موفق شده اند. همچنین در این مقاله تلاش شده تا ویژگی های ارزیابی عملکرد مورد نیاز برای فعالیت هایی که در جهت کنترل سازمانی مهم و مشخص شدن مکانیسم بازخورد موثر برای مدیریت استراتژیک شرکت ها صورت میگیرد،نشان داده شود.
یافته ها-همچنین در این مقاله یافت شده که در حالی که ارزیابی عملکرد به طور قابل توجهی در نوشته ها منابع انسانی نقش دارند راهکار هایی که در رابطه با کنترل استراتژیک وجود دارند کارآمد و کافی نیستند.بدون وجود تطابق و سازگاری بین این توابع ،عملکرد ارزیابی به جای اندازه گیری و سنجش کنترل نه تنها منجر به نارضایتی پرسنل شده بلکه مانع پیاده سازی و اجرای راهبردهای سیستماتیک میگردد.
Performance appraisal: essential characteristics for strategic control
Summary
Purpose – The purpose of this paper is to demonstrate the need for and propose a more aligned and integrated standard for performance evaluation to enhance effective strategic control.
Design/methodology/approach – The paper reviews the various issues creating discontent with the performance appraisal systems within many organizations and demonstrates how these problems inhibit successful strategic control. It attempts to cogently incorporate the performance appraisal characteristics needed for the exercise to function as a critical organizational control metric and a useful feedback mechanism for strategic management of the firm.
Findings – The paper finds that, whereas performance evaluation has received reasonably robust examination in the human resources literature, explicit guidance toward the integration with strategic control is inadequate. Without consistent alignment between these functions, however, performance appraisal becomes an exercise in futility instead of a vital control measurement, often resulting in not only personnel dissatisfaction, but also, more importantly, an impediment to systematic strategy implementation.
Research limitations/implications – The paper offers a viewpoint based upon the authors’ experiences and a review of the literature. It aims to stimulate a broader understanding and discussion of the crucial link between performance evaluation and strategic control
کد:11032
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله ارزیابی عملکرد: ویژگی های ضروری برای کنترل استراتژیک
تعداد کلمات فایل انگلیسی:4100کلمه11صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:9صفحه word فونت14 Arial
خلاصه
هدف-هدف از این مقاله نشان دادن نیاز و یک تراز استاندارد یکپارچه برای ارزیابی عملکرد ها جهت افزایش اثر بخشی کنترل استراتژیک است.
طراحی/روش شناسی/رویکرد-این مقاله موضوعات مختلفی را در ارتباط با نارضایتی از سیستم های ارزیابی عملکرد در بسیاری از سازمان ها مرور مینماید و همچنین نشان میدهد که چگونه این مشکلات مانع کنترل یک استراتژیک موفق شده اند. همچنین در این مقاله تلاش شده تا ویژگی های ارزیابی عملکرد مورد نیاز برای فعالیت هایی که در جهت کنترل سازمانی مهم و مشخص شدن مکانیسم بازخورد موثر برای مدیریت استراتژیک شرکت ها صورت میگیرد،نشان داده شود.
یافته ها-همچنین در این مقاله یافت شده که در حالی که ارزیابی عملکرد به طور قابل توجهی در نوشته ها منابع انسانی نقش دارند راهکار هایی که در رابطه با کنترل استراتژیک وجود دارند کارآمد و کافی نیستند.بدون وجود تطابق و سازگاری بین این توابع ،عملکرد ارزیابی به جای اندازه گیری و سنجش کنترل نه تنها منجر به نارضایتی پرسنل شده بلکه مانع پیاده سازی و اجرای راهبردهای سیستماتیک میگردد.
Performance appraisal: essential characteristics for strategic control
Summary
Purpose – The purpose of this paper is to demonstrate the need for and propose a more aligned and integrated standard for performance evaluation to enhance effective strategic control.
Design/methodology/approach – The paper reviews the various issues creating discontent with the performance appraisal systems within many organizations and demonstrates how these problems inhibit successful strategic control. It attempts to cogently incorporate the performance appraisal characteristics needed for the exercise to function as a critical organizational control metric and a useful feedback mechanism for strategic management of the firm.
Findings – The paper finds that, whereas performance evaluation has received reasonably robust examination in the human resources literature, explicit guidance toward the integration with strategic control is inadequate. Without consistent alignment between these functions, however, performance appraisal becomes an exercise in futility instead of a vital control measurement, often resulting in not only personnel dissatisfaction, but also, more importantly, an impediment to systematic strategy implementation.
Research limitations/implications – The paper offers a viewpoint based upon the authors’ experiences and a review of the literature. It aims to stimulate a broader understanding and discussion of the crucial link between performance evaluation and strategic control
کد:11032
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com