دانلود مقاله ارزیابی بلوغ استراتژیک در یک شرکت بزرگ
تعداد کلمات فایل انگلیسی:5750کلمه 15صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:13صفحه word فونت14 Arial
. مقدمه
فناوری اطلاعات (IT) یکی از مهمترین بخش های سرمایه گذاری های قابل توجه سازمان است که منجر به برانگیختگی عملکرد کلی کسب و کار می شود. یک چالش مهم برای سیستم های اطلاعاتی (IS) این است که استراتژی فناوری اطلاعات را با استراتژی تجاری همتراز کند (لافتمن، 2012). در طول سال ها، هم در روش و هم در یافته های گسترده تحقیق، همبستگی بین این دو عامل تایید شده است و تأثیر قابل توجهی بر عملکرد سازمانی نشان داده است (گرو، تاتچر و گروور، 2012؛ کیرنس و سابهروال، 2006، رینولدز و یتون، 2015). برنامه ریزی فناوری اطلاعات و اهمیت آن برای مدت طولانی شناخته شده است، اما ادبیات پیش از این بر برنامه ریزی برای پروژه های فردی فناوری اطلاعات و پرتفولیوهای توسعه ای تمرکز کرده است (کیرنس و سابروال، 2006). همانطور که سهم فناوری اطلاعات در سازمانها برای ناحیه استراتژیک پیشرفت کرده است، اهداف IT نیز از برنامه ریزی پروژه فناوری اطلاعات تا شکل دادن و پشتیبانی از استراتژی فناوری اطلاعات سازمان، گسترش یافته است.یک معیار مهم با استفاده از یک استراتژی فناوری اطلاعات برای استفاده از کسب و کارهای کلی، آن است که با استراتژی کسب و کار همتراز شود. آن نکته اصلی، اهمیت فزاینده ای برای کسب و کار ها دارد، چرا که فناوری اطلاعات، نقش استراتژیک بیشتری نسبت به نقش اداری در سازمان های امروز به عهده دارد (آلاکوا و روسو، 2015؛ هندرسون و ونکاترمن، 1993). این امر توضیح می دهد که چرا پدیده همبستگی استراتژیک طی دو دهه گذشته، ده ها نگرانی برای مدیران کسب و کار و IT داشته است.
Evaluating the strategic alignment maturity in a large company
Introduction
Information technology (IT) is an important area of organizations substantial investment due to the incensement of the general business performance (Uçaktürk & Villard, 2013). A significant challenge for information systems (IS) is to align the IT strategy with the business strategy (Luftman, 2012). Over many years, both in practice and in broad research findings, a correlation between these two factors has been verified and has been shown to have a substantial impact on organizational performance (Gerow, Thatcher, & Grover, 2015; Kearns & Sabherwal, 2006; Reynolds & Yetton, 2015). IT planning, and its importance, has been recognized for a long time, but earlier literature has been focused on planning for individual IT projects and development portfolios (Kearns & Sabherwal, 2006). As IT’s contributions to organizations have progressed to the strategic era, the objectives of IT also broadened from IT project planning to shaping and supporting the IT strategy of the organization (Kearns & Sabherwal, 2006).One important criterion using an IT strategy to leverage the overall business is to align it with the business strategy. It has become an increasingly important focal point for businesses as IT has taken a more strategic role rather than an administrative role in today’s organizations (Alaceva & Rusu, 2015; Henderson & Venkatraman, 1993). This explains why the strategic alignment phenomena has been a top ten concern of IT and business executives for the past two decades (Alaceva & Rusu, 2015; Coltman, Tallon, Sharma, & Queiroz, 2015; Luftman & Ben- Zvi, 2010; Luftman et al., 2012; Schlosser, Wagner, & Coltman, 2012; Ullah & Lai, 2013).Pearlson and Saunders (2013) discuss the importance for general managers to partake within IS decisions. As IS can leverage movement, exchange and the way information is processed, it is becoming increasingly important to fit IS to a given operating environment, thus if not, no realized value will be given. The business strategy goals and objectives should be supported and complemented by the IS-strategy (Pearlson & Saunders, 2013)
کد:12277
دانلود رایگان فایل انگلیسی
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله ارزیابی بلوغ استراتژیک در یک شرکت بزرگ
تعداد کلمات فایل انگلیسی:5750کلمه 15صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:13صفحه word فونت14 Arial
. مقدمه
فناوری اطلاعات (IT) یکی از مهمترین بخش های سرمایه گذاری های قابل توجه سازمان است که منجر به برانگیختگی عملکرد کلی کسب و کار می شود. یک چالش مهم برای سیستم های اطلاعاتی (IS) این است که استراتژی فناوری اطلاعات را با استراتژی تجاری همتراز کند (لافتمن، 2012). در طول سال ها، هم در روش و هم در یافته های گسترده تحقیق، همبستگی بین این دو عامل تایید شده است و تأثیر قابل توجهی بر عملکرد سازمانی نشان داده است (گرو، تاتچر و گروور، 2012؛ کیرنس و سابهروال، 2006، رینولدز و یتون، 2015). برنامه ریزی فناوری اطلاعات و اهمیت آن برای مدت طولانی شناخته شده است، اما ادبیات پیش از این بر برنامه ریزی برای پروژه های فردی فناوری اطلاعات و پرتفولیوهای توسعه ای تمرکز کرده است (کیرنس و سابروال، 2006). همانطور که سهم فناوری اطلاعات در سازمانها برای ناحیه استراتژیک پیشرفت کرده است، اهداف IT نیز از برنامه ریزی پروژه فناوری اطلاعات تا شکل دادن و پشتیبانی از استراتژی فناوری اطلاعات سازمان، گسترش یافته است.یک معیار مهم با استفاده از یک استراتژی فناوری اطلاعات برای استفاده از کسب و کارهای کلی، آن است که با استراتژی کسب و کار همتراز شود. آن نکته اصلی، اهمیت فزاینده ای برای کسب و کار ها دارد، چرا که فناوری اطلاعات، نقش استراتژیک بیشتری نسبت به نقش اداری در سازمان های امروز به عهده دارد (آلاکوا و روسو، 2015؛ هندرسون و ونکاترمن، 1993). این امر توضیح می دهد که چرا پدیده همبستگی استراتژیک طی دو دهه گذشته، ده ها نگرانی برای مدیران کسب و کار و IT داشته است.
Evaluating the strategic alignment maturity in a large company
Introduction
Information technology (IT) is an important area of organizations substantial investment due to the incensement of the general business performance (Uçaktürk & Villard, 2013). A significant challenge for information systems (IS) is to align the IT strategy with the business strategy (Luftman, 2012). Over many years, both in practice and in broad research findings, a correlation between these two factors has been verified and has been shown to have a substantial impact on organizational performance (Gerow, Thatcher, & Grover, 2015; Kearns & Sabherwal, 2006; Reynolds & Yetton, 2015). IT planning, and its importance, has been recognized for a long time, but earlier literature has been focused on planning for individual IT projects and development portfolios (Kearns & Sabherwal, 2006). As IT’s contributions to organizations have progressed to the strategic era, the objectives of IT also broadened from IT project planning to shaping and supporting the IT strategy of the organization (Kearns & Sabherwal, 2006).One important criterion using an IT strategy to leverage the overall business is to align it with the business strategy. It has become an increasingly important focal point for businesses as IT has taken a more strategic role rather than an administrative role in today’s organizations (Alaceva & Rusu, 2015; Henderson & Venkatraman, 1993). This explains why the strategic alignment phenomena has been a top ten concern of IT and business executives for the past two decades (Alaceva & Rusu, 2015; Coltman, Tallon, Sharma, & Queiroz, 2015; Luftman & Ben- Zvi, 2010; Luftman et al., 2012; Schlosser, Wagner, & Coltman, 2012; Ullah & Lai, 2013).Pearlson and Saunders (2013) discuss the importance for general managers to partake within IS decisions. As IS can leverage movement, exchange and the way information is processed, it is becoming increasingly important to fit IS to a given operating environment, thus if not, no realized value will be given. The business strategy goals and objectives should be supported and complemented by the IS-strategy (Pearlson & Saunders, 2013)
کد:12277
دانلود رایگان فایل انگلیسی
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com