دانلود مقاله استراتژیهای حالت ورود: آیا SME های متفاوت اند؟
تعداد کلمات فایل انگلیسی:5590 کلمه 19 صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:21 صفحه word فونت 12 B Nazanin
استراتژیهای حالت ورود: آیا SME های متفاوت اند؟
چکیده
با اتخاذ یک طرح تحقیقاتی اکتشافی کمی، نمونه ای از 770 ورودی بازار خارجی در دوره 2005-2015 را برای بررسی اینکه آیا استراتژی های خاص حالت ورودی مانند سرمایه گذاری مشترک یا شرکت های فرعی تملیک شده بصورتی متفاوت توسط شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) ) و شرکت های بزرگ انتخاب می شوند. تست های مختلفی انجام شده است که نشان می دهد SME ها در مقایسه با شرکت های بزرگ، هنگام انتخاب حالت ورود خود، ویژگی های متفاوتی را نشان میدهند. SME ها به رکود اقتصادی بصورتی متفاوت واکنش نشان می دهند، و سطح تنوع یک تعیین کننده مهم برای انتخاب ورودی آنها است، در حالی که برای شرکت های بزرگ چنین نیست. علاوه بر این، دریافتیم که مجموعه ای از سایر عوامل بر انتخاب ورودی شرکت های بزرگ تأثیر گذار هستند، که برای SME ها قابل توجه نیستند. پیامدهای این یافته ها مورد بحث قرار گرفته است.
لغات کلیدی: حالت ورود؛ سرمایه گذاری مشترک؛ شرکت تابعه تملیک شده؛ SME ها
ENTRY MODE STRATEGIES: ARE SMES ANY DIFFERENT?
Maria Cristina Sestu, Antonio Majocchi and Alfredo D’Angelo
ABSTRACT
Adopting a quantitative explorative research design, we employed a sample of 770 foreign market entries in the period 2005-2015 to investigate whether particular entry mode strategies such as joint venture or wholly owned subsidiary are differently chosen by small- and medium-sized enterprises (SMEs) and large firms. Various tests have been carried out revealing that SMEs show some different features compared to large firms when selecting their entry mode. SMEs react differently to economic downturns, and the diversification level is a crucial determinant for their entry choices while it is not for large firms. Moreover, we found for a set of other factors affecting the entry choice of large firms, not being significant for SMEs. Implications of these findings are discussed.
Keywords: Entry modes; joint venture; wholly owned subsidiary; SMEs
کد:13102
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله استراتژیهای حالت ورود: آیا SME های متفاوت اند؟
تعداد کلمات فایل انگلیسی:5590 کلمه 19 صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:21 صفحه word فونت 12 B Nazanin
استراتژیهای حالت ورود: آیا SME های متفاوت اند؟
چکیده
با اتخاذ یک طرح تحقیقاتی اکتشافی کمی، نمونه ای از 770 ورودی بازار خارجی در دوره 2005-2015 را برای بررسی اینکه آیا استراتژی های خاص حالت ورودی مانند سرمایه گذاری مشترک یا شرکت های فرعی تملیک شده بصورتی متفاوت توسط شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) ) و شرکت های بزرگ انتخاب می شوند. تست های مختلفی انجام شده است که نشان می دهد SME ها در مقایسه با شرکت های بزرگ، هنگام انتخاب حالت ورود خود، ویژگی های متفاوتی را نشان میدهند. SME ها به رکود اقتصادی بصورتی متفاوت واکنش نشان می دهند، و سطح تنوع یک تعیین کننده مهم برای انتخاب ورودی آنها است، در حالی که برای شرکت های بزرگ چنین نیست. علاوه بر این، دریافتیم که مجموعه ای از سایر عوامل بر انتخاب ورودی شرکت های بزرگ تأثیر گذار هستند، که برای SME ها قابل توجه نیستند. پیامدهای این یافته ها مورد بحث قرار گرفته است.
لغات کلیدی: حالت ورود؛ سرمایه گذاری مشترک؛ شرکت تابعه تملیک شده؛ SME ها
ENTRY MODE STRATEGIES: ARE SMES ANY DIFFERENT?
Maria Cristina Sestu, Antonio Majocchi and Alfredo D’Angelo
ABSTRACT
Adopting a quantitative explorative research design, we employed a sample of 770 foreign market entries in the period 2005-2015 to investigate whether particular entry mode strategies such as joint venture or wholly owned subsidiary are differently chosen by small- and medium-sized enterprises (SMEs) and large firms. Various tests have been carried out revealing that SMEs show some different features compared to large firms when selecting their entry mode. SMEs react differently to economic downturns, and the diversification level is a crucial determinant for their entry choices while it is not for large firms. Moreover, we found for a set of other factors affecting the entry choice of large firms, not being significant for SMEs. Implications of these findings are discussed.
Keywords: Entry modes; joint venture; wholly owned subsidiary; SMEs
کد:13102
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com