تعداد کلمات فایل انگلیسی:7878کلمه 13صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:28صفحه word فونت14 Arial
چکیده
اگرچه مطالعات متعددی در ارتباط با اهمیت میان علم و بهبود مدیریت فرایند و سیستم نرم افزاری SPI مورد بحث قرار گرفته است ، یک شکاف تحقیقاتی هنوز در رابطه با چگونگی نقش آن در تاثیرگذاری در به اشتراک گذاری علم در اجرای موفقیت آمیز SPI وجود دارد این مقاله پیشرفتهای ما را برای دانش با توسعه یک مدل ابتکاری برای جستجو در تاثیر اشتراک گذاری موفق علم در SPIو اثر به اشتراک گذاری علم در فرهنگ سازمانی خاص پرداخته است و چگونگی اثر گذاری مدیریت در راه موفقیت SPI بررسی میشود برای تست تجربی مدل و این مقاله تصویب شیوه های اماری را با حداقل مربعات جزئی (PLS) به تجزیه و تحلیل ۱۱۸ نمونه جمع آوری شده ازSPI در یک سازمان تایوانی را انجام داد. نتایج مشخص میکنند که نوع فرهنگ سازمانی ارتباط قوی تری با به اشترک گذاری علم از سلسله مراتب در زمینه موفقیت SPIدارد. در SPIبه اشترک گذاری علم به شکل یک میانجی از هردو فرهنگ و حمایت مدیر ارشد در زمینه موفقیت SPI دارد. این یافته ها همچنین دربرگیرنده مفهومی جهت بهبود دانش ما در مورد چگونگی فرهنگ سازمانی و پشتیبانی مدیریت ارشد در به اشتراک گذاری اثرگزار دانش در راه SPIموفق می باشد.
مقدمه
اهداف اصلی بهبود فرایند نرم افزار SPIجهت توسعه با کیفیت بهتر و نرم افزار قابل اطمینان تر و افزایش رضایت مشتری و افزایش بازده سرمایه گذاری است. SPIممکن است رویکرد غالب استفاده شده توسط شرکت نرم افزاری و سازمان ها را برای هببود موقعیت رقابتی خود در بازار داته باشد. SPIدر پاسخ به توسعه نیاز برای مدیریت و بهبود کیفیت توسعه نرم افزار وارد می شود. به طور خاص SPIمنجر به بهبود حل و فصل مسائل مختلف ناشی از فرایندهای نرم افزاری موقت بوده وبا هدف بدست اوردن راه حل مطوب برای مسائل مربوط به فرایند در سراسر برنامه ریزی و توسعه و چرخه تولید وارد می شود و همچنین به حل و فصل مسائل سازمانیو مربوط به مدیریت می پردازد. ارائه راهنمایی برای پیاده سازی SPI،یک تعدادی از مدل های فرایند نظری مرجع را توسعه داده است که مانند استانداردهای سری ایزو و مدل قابلیت ادغام بلوغCMMI ،برنامه بهبود کیفیت QIP، بهبود پردازش نرم افزاری و قابلیت تعیین روند (SPICE) از آن جمله اند. به عنوان یک فعالیت دانش محو در SPI نظریه شناخت مدیریتی به عنوان مبنای نظری این مطالعه استفاده می شود. مدیریت دانش با توجه به دانش به عنوان پایه و اساس عملکرد شرکت می باشد.
Abstract
Although numerous studies have discussed the importance of the relationship between knowledge management and software process improvement (SPI), a research gap still exists in relation to how the specific role of knowledge sharing influences successful SPI implementation. This study advances our knowledge by developing an innovative model for exploring the impact of knowledge sharing on SPI success, the impact of knowledge sharing in specific organizational cultures, and how the support of top management specifically influences the path to SPI success. To empirically test the model, this study adopts the statistical technique of partial least squares (PLS) to analyze 118 samples collected from SPI-certified Taiwanese organizations. The results suggest that clan-type organizational culture has a stronger association with knowledge sharing than hierarchy-type in the context of SPI success. SPI knowledge sharing is found to be a mediator of both clan culture and top management support in the context of SPI success. The findings also include the implication to improve our knowledge about how organizational culture and top management support drive effective knowledge sharing on the way to SPI success.
fr171:کد
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله بررسی تاثیرات فرهنگ سازمانی و مدیریت ارشد بمنظور حمایت به اشتراک گذاری علم در موفقیت بهبود فرایند نرم افزاری
تعداد کلمات فایل انگلیسی:7878کلمه 13صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:28صفحه word فونت14 Arial
چکیده
اگرچه مطالعات متعددی در ارتباط با اهمیت میان علم و بهبود مدیریت فرایند و سیستم نرم افزاری SPI مورد بحث قرار گرفته است ، یک شکاف تحقیقاتی هنوز در رابطه با چگونگی نقش آن در تاثیرگذاری در به اشتراک گذاری علم در اجرای موفقیت آمیز SPI وجود دارد این مقاله پیشرفتهای ما را برای دانش با توسعه یک مدل ابتکاری برای جستجو در تاثیر اشتراک گذاری موفق علم در SPIو اثر به اشتراک گذاری علم در فرهنگ سازمانی خاص پرداخته است و چگونگی اثر گذاری مدیریت در راه موفقیت SPI بررسی میشود برای تست تجربی مدل و این مقاله تصویب شیوه های اماری را با حداقل مربعات جزئی (PLS) به تجزیه و تحلیل ۱۱۸ نمونه جمع آوری شده ازSPI در یک سازمان تایوانی را انجام داد. نتایج مشخص میکنند که نوع فرهنگ سازمانی ارتباط قوی تری با به اشترک گذاری علم از سلسله مراتب در زمینه موفقیت SPIدارد. در SPIبه اشترک گذاری علم به شکل یک میانجی از هردو فرهنگ و حمایت مدیر ارشد در زمینه موفقیت SPI دارد. این یافته ها همچنین دربرگیرنده مفهومی جهت بهبود دانش ما در مورد چگونگی فرهنگ سازمانی و پشتیبانی مدیریت ارشد در به اشتراک گذاری اثرگزار دانش در راه SPIموفق می باشد.
مقدمه
اهداف اصلی بهبود فرایند نرم افزار SPIجهت توسعه با کیفیت بهتر و نرم افزار قابل اطمینان تر و افزایش رضایت مشتری و افزایش بازده سرمایه گذاری است. SPIممکن است رویکرد غالب استفاده شده توسط شرکت نرم افزاری و سازمان ها را برای هببود موقعیت رقابتی خود در بازار داته باشد. SPIدر پاسخ به توسعه نیاز برای مدیریت و بهبود کیفیت توسعه نرم افزار وارد می شود. به طور خاص SPIمنجر به بهبود حل و فصل مسائل مختلف ناشی از فرایندهای نرم افزاری موقت بوده وبا هدف بدست اوردن راه حل مطوب برای مسائل مربوط به فرایند در سراسر برنامه ریزی و توسعه و چرخه تولید وارد می شود و همچنین به حل و فصل مسائل سازمانیو مربوط به مدیریت می پردازد. ارائه راهنمایی برای پیاده سازی SPI،یک تعدادی از مدل های فرایند نظری مرجع را توسعه داده است که مانند استانداردهای سری ایزو و مدل قابلیت ادغام بلوغCMMI ،برنامه بهبود کیفیت QIP، بهبود پردازش نرم افزاری و قابلیت تعیین روند (SPICE) از آن جمله اند. به عنوان یک فعالیت دانش محو در SPI نظریه شناخت مدیریتی به عنوان مبنای نظری این مطالعه استفاده می شود. مدیریت دانش با توجه به دانش به عنوان پایه و اساس عملکرد شرکت می باشد.
Abstract
Although numerous studies have discussed the importance of the relationship between knowledge management and software process improvement (SPI), a research gap still exists in relation to how the specific role of knowledge sharing influences successful SPI implementation. This study advances our knowledge by developing an innovative model for exploring the impact of knowledge sharing on SPI success, the impact of knowledge sharing in specific organizational cultures, and how the support of top management specifically influences the path to SPI success. To empirically test the model, this study adopts the statistical technique of partial least squares (PLS) to analyze 118 samples collected from SPI-certified Taiwanese organizations. The results suggest that clan-type organizational culture has a stronger association with knowledge sharing than hierarchy-type in the context of SPI success. SPI knowledge sharing is found to be a mediator of both clan culture and top management support in the context of SPI success. The findings also include the implication to improve our knowledge about how organizational culture and top management support drive effective knowledge sharing on the way to SPI success.
fr171:کد
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com