تعداد کلمات فایل انگلیسی:13221کلمه 19صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:48صفحه word فونت14 Arial
چکیده
این مطالعه به شکل تجربی بررسی می کند که چطور عوامل سازمانی و فردی در شکل گیری هدف و نیت کارکنان برای مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی مکمل یکدیگر می باشند. این مطالعه طرحی از شیوه تحقیق ترکیبی را دنبال می کند، که در آن داده های کیفی برای ایجاد هر دو مدل تحقیقاتی مورد بررسی و توسعه یک ابزار نظر سنجی جمع آوری می شود که به ۴۲۹۶ کارمند سازمانی از یک مجموعه متنوع از سازمان های واقع در سوئد توزیع شده است. نتایج مشخص میکند که دیدگاه نسبت به مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی دارای قوی ترین ارتباط مستقیم با هدف و نیت مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی می باشد، در صورتی که هم خود کارآمدی، هم باورهای هنجاری روابط ضعیفی با هدف مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی را مشخص میکند. افزون بر این، نتایج مشخص میکند که رهبری تحول گرا به شدت هم با فرهنگ امنیت اطلاعات درک شده و هم آگاهی از امنیت اطلاعات مرتبط است. دو آزمون میانجی گری مشخص میکند که دیدگاه و باورهای هنجاری تا حدودی واسطه تأثیر فرهنگ امنیت اطلاعات بر روی قصد کارکنان به مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی می باشد. این مشخص میکند که هم دیدگاه و هم باورهای هنجاری، نقش مهمی در حاکمیت ارتباط میان فرهنگ امنیت اطلاعات و هدف مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی را ایفا می کند. یک آزمون میانجی گری سوم مشخص میکند که فرهنگ امنیت اطلاعات به صورت کامل تأثیر رهبری تحول گرا بر دیدگاه کارکنان نسبت به مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی را شرح می دهد، بحث در رابطه با نتایج و پیامدهای علمی پژوهشی انجام شده، ارائه گردیده است.
مقدمه
شرکت های مدرن به شدت به سیستم های اطلاعات وابسته می باشند. این وابستگی منجر به آسیب پذیری شرکت ها در برابر حوادث می شود که باعث می شود که این سیستم های اطلاعات به خطر بیافتند. در نتیجه، مدیریت ریسک برای این سیستم ها به شدت توسط شرکت ها در سرتاسر جهان در اولویت می باشد. در واقع، بررسی انجام شده توسط ارنست و یانگ نشان می دهد که 93% از شرکت ها به صورت جهانی سرمایه گذاری های خود را در امنیت سایبری برای مبارزه با تهدید رو به افزایش حملات سایبری حفظ یا افزایش می دهند (ون کسل و آلن، 2013). به طور سنتی، اقدامات متقابل غالب از ماهیت فنی بوده است و در طول سال اثر بخشی و نیرومندی این اقدامات را به طور قابل ملاحظه ای افزایش می دهد. به عنوان یک نتیجه بالقوه، مهاجمان تکنیک هایی را برای دور زدن این اقدامات متقابل با هدف قرار دادن دسترسی کارکنان و استفاده از سیستم های اطلاعاتی در یک سازمان توسعه می دهند (اپلگیت، 2009). این یک واقعیت شناخته شده است که کارکنان ضعیف ترین ارتباط در دفاع یک سازمان در برابر تهدیدات امنیت اطلاعاتی خارجی می باشند.
Abstract
This paper empirically investigates how organizational and individual factors complement each other in shaping employees’ intention to resist social engineering. The study followed a mixed methods research design, wherein qualitative data were collected to both establish the study’s research model and develop a survey instrument that was distributed to 4296 organizational employees from a diverse set of organizations located in Sweden. The results showed that attitude toward resisting social engineering has the strongest direct association with intention to resist social engineering, while both self-efficacy and normative beliefs showed weak relationships with intention to resist social engineering. Furthermore, the results showed that transformational leadership was strongly associated with both perceived information security culture and information security awareness. Two mediation tests showed that attitude and normative beliefs partially mediate the effect of information security culture on employees’ intention to resist social engineering. This suggests that both attitude and normative beliefs play important roles in governing the relationship between information security culture and intention to resist social engineering. A third mediation test revealed that information security culture fully explains the effect of transformational leadership on employees’ attitude toward resisting social engineering. Discussion of the results and practical implications of the performed research are provided.
fr172:کد
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله شکل گیری هدف و نیت مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی از راه رهبری تحول گرا، فرهنگ و آگاهی از امنیت اطلاعات
تعداد کلمات فایل انگلیسی:13221کلمه 19صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:48صفحه word فونت14 Arial
چکیده
این مطالعه به شکل تجربی بررسی می کند که چطور عوامل سازمانی و فردی در شکل گیری هدف و نیت کارکنان برای مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی مکمل یکدیگر می باشند. این مطالعه طرحی از شیوه تحقیق ترکیبی را دنبال می کند، که در آن داده های کیفی برای ایجاد هر دو مدل تحقیقاتی مورد بررسی و توسعه یک ابزار نظر سنجی جمع آوری می شود که به ۴۲۹۶ کارمند سازمانی از یک مجموعه متنوع از سازمان های واقع در سوئد توزیع شده است. نتایج مشخص میکند که دیدگاه نسبت به مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی دارای قوی ترین ارتباط مستقیم با هدف و نیت مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی می باشد، در صورتی که هم خود کارآمدی، هم باورهای هنجاری روابط ضعیفی با هدف مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی را مشخص میکند. افزون بر این، نتایج مشخص میکند که رهبری تحول گرا به شدت هم با فرهنگ امنیت اطلاعات درک شده و هم آگاهی از امنیت اطلاعات مرتبط است. دو آزمون میانجی گری مشخص میکند که دیدگاه و باورهای هنجاری تا حدودی واسطه تأثیر فرهنگ امنیت اطلاعات بر روی قصد کارکنان به مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی می باشد. این مشخص میکند که هم دیدگاه و هم باورهای هنجاری، نقش مهمی در حاکمیت ارتباط میان فرهنگ امنیت اطلاعات و هدف مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی را ایفا می کند. یک آزمون میانجی گری سوم مشخص میکند که فرهنگ امنیت اطلاعات به صورت کامل تأثیر رهبری تحول گرا بر دیدگاه کارکنان نسبت به مقاومت در مقابل مهندسی اجتماعی را شرح می دهد، بحث در رابطه با نتایج و پیامدهای علمی پژوهشی انجام شده، ارائه گردیده است.
مقدمه
شرکت های مدرن به شدت به سیستم های اطلاعات وابسته می باشند. این وابستگی منجر به آسیب پذیری شرکت ها در برابر حوادث می شود که باعث می شود که این سیستم های اطلاعات به خطر بیافتند. در نتیجه، مدیریت ریسک برای این سیستم ها به شدت توسط شرکت ها در سرتاسر جهان در اولویت می باشد. در واقع، بررسی انجام شده توسط ارنست و یانگ نشان می دهد که 93% از شرکت ها به صورت جهانی سرمایه گذاری های خود را در امنیت سایبری برای مبارزه با تهدید رو به افزایش حملات سایبری حفظ یا افزایش می دهند (ون کسل و آلن، 2013). به طور سنتی، اقدامات متقابل غالب از ماهیت فنی بوده است و در طول سال اثر بخشی و نیرومندی این اقدامات را به طور قابل ملاحظه ای افزایش می دهد. به عنوان یک نتیجه بالقوه، مهاجمان تکنیک هایی را برای دور زدن این اقدامات متقابل با هدف قرار دادن دسترسی کارکنان و استفاده از سیستم های اطلاعاتی در یک سازمان توسعه می دهند (اپلگیت، 2009). این یک واقعیت شناخته شده است که کارکنان ضعیف ترین ارتباط در دفاع یک سازمان در برابر تهدیدات امنیت اطلاعاتی خارجی می باشند.
Abstract
This paper empirically investigates how organizational and individual factors complement each other in shaping employees’ intention to resist social engineering. The study followed a mixed methods research design, wherein qualitative data were collected to both establish the study’s research model and develop a survey instrument that was distributed to 4296 organizational employees from a diverse set of organizations located in Sweden. The results showed that attitude toward resisting social engineering has the strongest direct association with intention to resist social engineering, while both self-efficacy and normative beliefs showed weak relationships with intention to resist social engineering. Furthermore, the results showed that transformational leadership was strongly associated with both perceived information security culture and information security awareness. Two mediation tests showed that attitude and normative beliefs partially mediate the effect of information security culture on employees’ intention to resist social engineering. This suggests that both attitude and normative beliefs play important roles in governing the relationship between information security culture and intention to resist social engineering. A third mediation test revealed that information security culture fully explains the effect of transformational leadership on employees’ attitude toward resisting social engineering. Discussion of the results and practical implications of the performed research are provided.
fr172:کد
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com