دانلود مقاله موقعیت ها و محرک های خدمات اجتماعی

تعداد کلمات فایل انگلیسی:7437 کلمه 19 صفحه pdf

تعداد صفحات فایل ترجمه :14 صفحه word فونت 12 (Arial (Body CS

فصل چهارم: موقعیت ها و محرک های خدمات اجتماعی

چرا صاحب منصبان اجتماعی , بیشتر یا کمتر از وظیفه ای که برایشان مقدر شده است کار می کنند:

اصلاحات کلیدی:

– موقعیت های خدمات اجتماعی (پی اس ای): این اصلاح بوسیله ی مجموعه ای از ارزشها از قبیل صداقت, امانت, پاسخگویی و پیروی دقیق از اصول و مجموعه ا ی از فرآیندهای دیگرمثل استخدام و ترفیع مزد, مشخص شده است. کسانی که در این موقعیت ها قرار گرفته اند, درباره ی ارتقاع علاقمندی های اجتماعی نسبت به علایق شخصی, نگرانی بیشتری دارند.

– محرک های خدمات اجتماعی(پی اس ام): اعتقادها, ارزشها و گرایشاتی که به سمت علاقه مندی های شخصی و بیشتر از آن, علاقه مندی های اجتماعی تمایل دارند و در میان انگیزه ها بیشتر بر اساس چیزی که مناسب است عمل میکنند.در این مورد همچنین به انگیزه هایی اشاره شده است که ارزش بالایی دارند و برای کمک به دیگران و انجام کارهایی است که به صورت وسیع و گسترده به آن اشاره شده است.

– مشارکت های محرمانه ی اجتماعی(پی پی پی اس): نوعی خدمات دولتی است که نوعی ریسک تلقی می شود بوسیله سر مایه گذاری در بخش خصوصی, که از طریق مشارکت دولت و یا چند کمپانی از بخش خصوصی اداره می شود.این برنامه درگیر یک قرارداد دربین اختیارات بخش دولتی و خصوصی می باشد.در این برنامه, بخش خصوصی یک نوع خدمات اجتماعی یا پروژه ی اجتماعی را عرضه می کند و همچنین اعتبارات مالی صنعتی و خطرات عملکردی پروژه را نیز به عهده می گیرد.

– رفتارهای شهروندی مربوط به سازمان(ا سی بی): این رفتارها مشاهده می شود  زمانی که افراد در سازمانها برخلاف قرارداد رسمی شان کار میکنند و یا تعهد می دهند که احتیاطی کارکنند.این رفتارها یا بصورت مستقیم و به طور واضح و یا توسط سیستم رسمی پاداش دهی, سازماندهی شده است.این رفتارها به ارتقاء ساختار موثر سازمانها کمک می کند, به طوریکه آنها می توانند به صورت یک گرایش مفید همگانی تعریف شده باشند و نوعی تعاونی وهمکاری در زمینه ی سازمانی باشد.

Chapter 4

Public service motivation and ethos

?Why do public officials work above and beyond the call of duty

LEARNING OBJECTIVES

By the end of this chapter you should:

• understand the meaning and purpose of public service motivation
• be able to evaluate the similarities and differences between public
  service ethos and public service motivation concepts
• have examined some of the research evidence
• have considered the influences, rhetoric and reality of public service
  motivations in contemporary contexts
• be aware of methods of cultivating public service motivation.

KEY POINTS IN THIS CHAPTER

Public service ethos and  motivation  is a dynamic phenomenon

supported by a value system that differentiates that of the private

sector.

Public service ethos and motivations to work in the public sector can

be measured and outcomes identified.

The   changing   environment   impacts   public   service   ethos   and

motivations.

There are positive associations with a public service ethos and

motivation and, as such, these values and beliefs should be nurtured.

KEY TERMS

• • Public service ethos (PSE) – characterized by a set of values such as
    honesty, integrity, accountability and probity and a set of processes involving,
    for example, recruitment and promotion on merit. It presupposes that those
    who subscribe to this ethos will be concerned to promote the public interest,
    rather than private interests.
  • Public service motivation (PSM) – the belief, values and attitudes that go
    beyond self-interest and organizational interest and that motivate individuals
    to act accordingly whenever appropriate. As such, some individuals place a
    higher value on helping others and performing work that is considered
  • Public private partnerships (PPPs) – describe a government service or
    private business venture which is funded and operated through a partnership
    of government and one or more private sector companies. These schemes
    involve a contract between a public sector authority and a private party, in
    which the private party provides a public service or project and assumes
    substantial financial, technical and operational risk in the project.
  • Organizational citizenship behaviour (OCB) – perceived when individuals
    within organizations work beyond their formal contracts and/or take on work
    that is discretionary, not directly or explicitly recognized by the formal
    reward   OCB  helps  promote  the  effective  functioning  of the
    organization as it can be described as a general tendency to be helpful and
    co-operative in organizational settings.

کد:9254

دانلود رایگان مقاله انگلیسی موقعیت ها و محرک های خدمات اجتماعی

رمز فایل : www.downloadmaghaleh.com

دانلود رایگان مقاله انگلیسی موقعیت ها و محرک های خدمات اجتماعی