دانلود مقاله نگاهی به آینده: آیا آزادی زمان کاری،جهت افزودن ارزش به سهامداران مختلف مناسب است؟
تعداد کلمات فایل انگلیسی:7290 کلمه 18 صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه :26 صفحه word فونت 14 Lotus
نگاهی به آینده: آیا آزادی زمان کاری،جهت افزودن ارزش به سهامداران مختلف مناسب است؟
بحثی با کارشناسان در این زمینه
مایک اندرسون
چکیده:
یک سناریو بالقوه در آینده در زمینه انعطاف پذیری زمان کاری، کنترل ورودی (ثبت ساعات کاری) است که جایگزین کنترل خروجی (ثبت تحقق هدف) خواهد شد. مدل اساسی زمان کار به “آزادی زمان کاری” و یا “محیط کار نتیجهگرا” اشاره دارد. اجرای آزادی زمان کاری نیازمند یک تلاش جمعی برای تغییر فرهنگ سازمانی است بهطوریکه کنترل کارمندان در طول زمان، زمانبندی و محل کار آنها برای همه یا گروه بزرگی از کارمندان در سلسله مراتب شغلی، معمول و هنجار تلقی گردد. تلاشهای سنتی برای ساعات کاری انعطافپذیر (مانند کار پارهوقت، از راه دور، هفتههای فشرده کاری)، در مقابل، به قراردادهای فردی با کارمندان برگزیده بستگی دارد و نیازمند اجازه ناظر بهعنوان یک اصل اساسی است. محیط کار نتیجهگرا تاکنون در تعداد کمی از کمپانیهای ایالت متحده اجرا شده است، اما بهعلت محدویتهای قانونی بهندرت در اروپا اجرا شده است. این فصل، اثرات کاربردی و غیرکاربردی محیط کار نتیجهگرا را برای سهامداران مختلف، براساس شواهد تجربی اولیه، مدلهای تئوری و مصاحبه با کارشناسان مورد بحث قرار میدهد. درحالیکه ارزش افزوده آزادی زمان کار، مثبت تلقی میگردد، اما برای موفقیت آن، تعدادی از شیوههای مدیریتی بهعنوان پیشنیاز هستند.
1 مقدمه
یک سناریو بالقوه در آینده در زمینه انعطافپذیری زمان کاری، کنترل ورودی (ثبت ساعات کاری) است که جایگزین کنترل خروجی (ثبت تحقق هدف) خواهد شد. این بدین معناست که سازمانها از ساعات کاری معادل با بهرهوری دور میشوند و درعوض تنها بر نتیجه و عملکرد تمرکز میکنند. این تغییر تمرکز، دلالت بر آن دارد که به کارمندان استقلال داده خواهد شد تا به طور مستقل ساعات کاری خود از نظر مدت وزمانبندی (شامل زمان تفریح، تعطیلات و مرخصی) و همچنین محل کار خود را درحالیکه شرایط خصوصی و مرتبط با کمپانی را در نظر میگیرند،تعیین کنند (اندرسون 2009). مدل اساسی زمان کاری، “آزادی زمان کاری” (اندرسون 2009) و یا “محیط کاری نتیجهگرا” (رسلر و تامپسون 2008) نامیده میشود. این عبارات هم معنی در تجزیه و تحلیل زیر با قابلیت جابه جا شدن با هم بهکار میروند.
A Look Into the Future: Is Working Time Freedom Apt to Add Value for Different Stakeholders
A Discussion with Experts in the Field
Maike Andresen
Abstract
A potential future scenario in the field of working time flexibilization is that input control (recording working hours) will be replaced by output control (recording goal achievement). The underlying work time model is referred to as ‘working time freedom’ or ‘results-only work environment’ (ROWE). The implementation of working time freedom presupposes a collective effort to change the organizational culture so that employee control over the time, timing, and location of their work becomes the norm for all or a large group of employees at all levels of the occupational hierarchy. Traditional attempts to flexibilize working hours (such as part-time work, telecommuting, compressed work weeks), by contrast, rely on individual agreements with select employees and require a supervisors’ permission as a basic principle. ROWE has so far been implemented in few companies in the US, but rarely in Europe due to legal restrictions. This chapter discusses functional and dysfunctional effects of a ROWE for different stakeholders based on first empirical evidence, theoretical models and expert interviews. While the added value of working time freedom is deemed to be positive, several management practices are outlined as prerequisites for its success.
کد:9611
دانلود رایگان مقاله انگلیسی
رمز فایل :www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله نگاهی به آینده: آیا آزادی زمان کاری،جهت افزودن ارزش به سهامداران مختلف مناسب است؟
تعداد کلمات فایل انگلیسی:7290 کلمه 18 صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه :26 صفحه word فونت 14 Lotus
نگاهی به آینده: آیا آزادی زمان کاری،جهت افزودن ارزش به سهامداران مختلف مناسب است؟
بحثی با کارشناسان در این زمینه
مایک اندرسون
چکیده:
یک سناریو بالقوه در آینده در زمینه انعطاف پذیری زمان کاری، کنترل ورودی (ثبت ساعات کاری) است که جایگزین کنترل خروجی (ثبت تحقق هدف) خواهد شد. مدل اساسی زمان کار به “آزادی زمان کاری” و یا “محیط کار نتیجهگرا” اشاره دارد. اجرای آزادی زمان کاری نیازمند یک تلاش جمعی برای تغییر فرهنگ سازمانی است بهطوریکه کنترل کارمندان در طول زمان، زمانبندی و محل کار آنها برای همه یا گروه بزرگی از کارمندان در سلسله مراتب شغلی، معمول و هنجار تلقی گردد. تلاشهای سنتی برای ساعات کاری انعطافپذیر (مانند کار پارهوقت، از راه دور، هفتههای فشرده کاری)، در مقابل، به قراردادهای فردی با کارمندان برگزیده بستگی دارد و نیازمند اجازه ناظر بهعنوان یک اصل اساسی است. محیط کار نتیجهگرا تاکنون در تعداد کمی از کمپانیهای ایالت متحده اجرا شده است، اما بهعلت محدویتهای قانونی بهندرت در اروپا اجرا شده است. این فصل، اثرات کاربردی و غیرکاربردی محیط کار نتیجهگرا را برای سهامداران مختلف، براساس شواهد تجربی اولیه، مدلهای تئوری و مصاحبه با کارشناسان مورد بحث قرار میدهد. درحالیکه ارزش افزوده آزادی زمان کار، مثبت تلقی میگردد، اما برای موفقیت آن، تعدادی از شیوههای مدیریتی بهعنوان پیشنیاز هستند.
1 مقدمه
یک سناریو بالقوه در آینده در زمینه انعطافپذیری زمان کاری، کنترل ورودی (ثبت ساعات کاری) است که جایگزین کنترل خروجی (ثبت تحقق هدف) خواهد شد. این بدین معناست که سازمانها از ساعات کاری معادل با بهرهوری دور میشوند و درعوض تنها بر نتیجه و عملکرد تمرکز میکنند. این تغییر تمرکز، دلالت بر آن دارد که به کارمندان استقلال داده خواهد شد تا به طور مستقل ساعات کاری خود از نظر مدت وزمانبندی (شامل زمان تفریح، تعطیلات و مرخصی) و همچنین محل کار خود را درحالیکه شرایط خصوصی و مرتبط با کمپانی را در نظر میگیرند،تعیین کنند (اندرسون 2009). مدل اساسی زمان کاری، “آزادی زمان کاری” (اندرسون 2009) و یا “محیط کاری نتیجهگرا” (رسلر و تامپسون 2008) نامیده میشود. این عبارات هم معنی در تجزیه و تحلیل زیر با قابلیت جابه جا شدن با هم بهکار میروند.
A Look Into the Future: Is Working Time Freedom Apt to Add Value for Different Stakeholders
A Discussion with Experts in the Field
Maike Andresen
Abstract
A potential future scenario in the field of working time flexibilization is that input control (recording working hours) will be replaced by output control (recording goal achievement). The underlying work time model is referred to as ‘working time freedom’ or ‘results-only work environment’ (ROWE). The implementation of working time freedom presupposes a collective effort to change the organizational culture so that employee control over the time, timing, and location of their work becomes the norm for all or a large group of employees at all levels of the occupational hierarchy. Traditional attempts to flexibilize working hours (such as part-time work, telecommuting, compressed work weeks), by contrast, rely on individual agreements with select employees and require a supervisors’ permission as a basic principle. ROWE has so far been implemented in few companies in the US, but rarely in Europe due to legal restrictions. This chapter discusses functional and dysfunctional effects of a ROWE for different stakeholders based on first empirical evidence, theoretical models and expert interviews. While the added value of working time freedom is deemed to be positive, several management practices are outlined as prerequisites for its success.
کد:9611
دانلود رایگان مقاله انگلیسی
رمز فایل :www.downloadmaghaleh.com