دانلود مقاله نوآوری مدل بیزینس کاربرمحور- روش ها و فرمت های جدید در مدلسازی بیزینس و طراحی تعامل، و موردی از MAGITACT
تعداد کلمات فایل انگلیسی: 4600 کلمه 8 صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه: 13 صفحه word فونت 12 B Nazanin
نوآوری مدل بیزینس کاربرمحور- روش ها و فرمت های جدید در مدلسازی بیزینس و طراحی تعامل، و موردی از MAGITACT
هدف اولیه از فعالیت های اقتصادی ایجاد کردن یک معیار و ارزش است، و مدلهای بیزینسی و کسب و کاری، چگونگی خلق کردن و ایجاد این ارزش ها را شرح می دهند.تنوع آگاهانه و سیستماتیکی و توسعه جنبه های بیزینس اساسی مانند ارزش پیشنهادی، تجربهکاربر و همکاری، نه تنها به تمرکز بر کسب و کار جدید، جذب سرمایه گذاران و وارد کردن محصولات جدید به بازار کمک می کند، بلکه همچنین به بازخورد بر مفاهیم و طرح اصلی نیز کمک می کند.یک روند انسان محور و چارچوب عملی و روش های نوآوری کاربرمحور را برای مدل سازی بیزینس جدید در زمینه IT و ارتباظات از راه دور، ارائه دادیم. روش و نتایج بالقوه، از طریق MagiTact نمونه سازی شد.این مورد چگونگی کارگاه های آموزشی با رهبری کاربران و کارشناسان حوزه کهمنجر به مدلهای کسب و کار جدید برایارتباط حوزه نزدیکtouchlessو الهام گرفتن ایده های اصلی برای پیشرفت فناوری می شود را نشان می دهد. در نهایت تعامل پویا و دینامیک را میان تولید ایده کاربرمحور، مدل سازی کسب و کار و توسعه فناوری در پروژه های جدید را بررسی کردیم.
کلمات کلیدی:مدل سازی کسب و کار، چارچوب فرایند، مدیریت نوآوری، طراحی تعامل، طرح انسان محور، ارتباط حوزه نزدیک touchless
- مقدمه: مرز فناوری و بازار
دوگانگی مرسوم به ترتیب میان تکنولوژی محوری و بازار محوری، مشتری محور هستند که در حال حاضر با دیدگاه سیستماتیک در بسیاری از تشکیلات نوآوری درمیان یک اکوسیستم بیزینس و کسب وکار جایگزین شده اند (Teece 2009). نوآوری مدل کسب و کار به سمت یک تکنیک برجسته از مدیریت نوآوری منطبق بر اشکال دیگر نوآوری (فناوری، محصول، فرایند، مخرب، کاربرمحور، پایه …) توسعه یافته است. این ایده یک تنوع سیستماتیکی و توسعه جنبه های بیزینس اساسی مانند ارزش پیشنهادی، تجربه کاربر، همکاری و ارائه راه حل است. در دهه اخیر این روند از طریق انواع مدلهای کسب و کار جدید فعال از طریق اینترنت، پیشرفت کرده است.
در این مقاله، به طور خلاصه اساس مفهومی مدل کسب و کار شرح داده شده است و یک چارچوب برای بسط و تولید کاربر محور مدلهای بیزینس در زمینه IT و ارتباطات از راه دورمعرفی شده است.ما یک چارچوب فرایند خشن که مجموعه ای از سه بخش مجزا یعنی بر پایه پروژه، کارگاه آموزشی و بازی، فرمت ها و تجربیاتی با چندین روش کاربرمحور از جنبه های مدل سازی بیزنس جدید در شرکت های فناوری محور و تیم های کوچک کارآفرینی را ارائه دادیم. این چارچوب نه تنها یک ابزار نقشه برداری شناخته شده (Osterwalder&Pigneur 2010) و افکار غنی از طریق متدولوژی کاربرمحور اصلاح شده است (Steinhoff & Breuer2009)، بلکه همچنین گامهای اولیه است که باآزمایش های تکرار شونده که برای مطالعه بازارهای نوظهور و تصویب شدن در آنها مورد نیازند، می باشد. نوآوری مدل بیزینس در دیدگاهی است که یک مسئله تفکری نیست، اما آزمایش تکرار شونده ای (Thomke 2002) با افزایش درجه ی صحت، هزینه و زمان به منظور تولید اطلاعات تقریبا مفید و ارزیابی مفاهیم است
USER-DRIVEN BUSINESS MODEL INNOVATION – NEW
FORMATS & METHODS IN BUSINESS MODELING AND
INTERACTION DESIGN, AND THE CASE OF MAGITACT
Dr. Henning Breuer and Dr. Hamed Ketabdar
Telekom Innovation Laboratories Ernst-Reuter-Platz 7, D-10587 Berlin, Germany
ABSTRACT
The primary goal of economic activity is the creation of value, and business models describe how to create and capture such value. An informed and systematic variation and extension of fundamental business aspects such as value proposition, user experience and partnering not only helps to focus new business, attract investors, and bring new products to the market, but also feeds back on the original concepts and design. We present a human-centered process and action framework, and user-driven innovation methods for modeling new business in IT and telecommunications. The approach and potential results are exemplified through the MagiTact project. The case shows how workshops with lead users and domain experts lead to new business models for touchless near field communication and inspired technological advancement of the original ideas. Finally we explore the dynamic interplay between user-centered idea generation, business modeling and technological development in innovation projects.
KEYWORDS
Business Modeling, Process Framework, Innovation Management, Interaction Design, Human-centered design, Touchless Near Field Communication.
کد:9414
رمز فایل :www.downloadmaghaleh.com
دانلود رایگان مقاله انگلیسی
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله نوآوری مدل بیزینس کاربرمحور- روش ها و فرمت های جدید در مدلسازی بیزینس و طراحی تعامل، و موردی از MAGITACT
تعداد کلمات فایل انگلیسی: 4600 کلمه 8 صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه: 13 صفحه word فونت 12 B Nazanin
نوآوری مدل بیزینس کاربرمحور- روش ها و فرمت های جدید در مدلسازی بیزینس و طراحی تعامل، و موردی از MAGITACT
هدف اولیه از فعالیت های اقتصادی ایجاد کردن یک معیار و ارزش است، و مدلهای بیزینسی و کسب و کاری، چگونگی خلق کردن و ایجاد این ارزش ها را شرح می دهند.تنوع آگاهانه و سیستماتیکی و توسعه جنبه های بیزینس اساسی مانند ارزش پیشنهادی، تجربهکاربر و همکاری، نه تنها به تمرکز بر کسب و کار جدید، جذب سرمایه گذاران و وارد کردن محصولات جدید به بازار کمک می کند، بلکه همچنین به بازخورد بر مفاهیم و طرح اصلی نیز کمک می کند.یک روند انسان محور و چارچوب عملی و روش های نوآوری کاربرمحور را برای مدل سازی بیزینس جدید در زمینه IT و ارتباظات از راه دور، ارائه دادیم. روش و نتایج بالقوه، از طریق MagiTact نمونه سازی شد.این مورد چگونگی کارگاه های آموزشی با رهبری کاربران و کارشناسان حوزه کهمنجر به مدلهای کسب و کار جدید برایارتباط حوزه نزدیکtouchlessو الهام گرفتن ایده های اصلی برای پیشرفت فناوری می شود را نشان می دهد. در نهایت تعامل پویا و دینامیک را میان تولید ایده کاربرمحور، مدل سازی کسب و کار و توسعه فناوری در پروژه های جدید را بررسی کردیم.
کلمات کلیدی:مدل سازی کسب و کار، چارچوب فرایند، مدیریت نوآوری، طراحی تعامل، طرح انسان محور، ارتباط حوزه نزدیک touchless
دوگانگی مرسوم به ترتیب میان تکنولوژی محوری و بازار محوری، مشتری محور هستند که در حال حاضر با دیدگاه سیستماتیک در بسیاری از تشکیلات نوآوری درمیان یک اکوسیستم بیزینس و کسب وکار جایگزین شده اند (Teece 2009). نوآوری مدل کسب و کار به سمت یک تکنیک برجسته از مدیریت نوآوری منطبق بر اشکال دیگر نوآوری (فناوری، محصول، فرایند، مخرب، کاربرمحور، پایه …) توسعه یافته است. این ایده یک تنوع سیستماتیکی و توسعه جنبه های بیزینس اساسی مانند ارزش پیشنهادی، تجربه کاربر، همکاری و ارائه راه حل است. در دهه اخیر این روند از طریق انواع مدلهای کسب و کار جدید فعال از طریق اینترنت، پیشرفت کرده است.
در این مقاله، به طور خلاصه اساس مفهومی مدل کسب و کار شرح داده شده است و یک چارچوب برای بسط و تولید کاربر محور مدلهای بیزینس در زمینه IT و ارتباطات از راه دورمعرفی شده است.ما یک چارچوب فرایند خشن که مجموعه ای از سه بخش مجزا یعنی بر پایه پروژه، کارگاه آموزشی و بازی، فرمت ها و تجربیاتی با چندین روش کاربرمحور از جنبه های مدل سازی بیزنس جدید در شرکت های فناوری محور و تیم های کوچک کارآفرینی را ارائه دادیم. این چارچوب نه تنها یک ابزار نقشه برداری شناخته شده (Osterwalder&Pigneur 2010) و افکار غنی از طریق متدولوژی کاربرمحور اصلاح شده است (Steinhoff & Breuer2009)، بلکه همچنین گامهای اولیه است که باآزمایش های تکرار شونده که برای مطالعه بازارهای نوظهور و تصویب شدن در آنها مورد نیازند، می باشد. نوآوری مدل بیزینس در دیدگاهی است که یک مسئله تفکری نیست، اما آزمایش تکرار شونده ای (Thomke 2002) با افزایش درجه ی صحت، هزینه و زمان به منظور تولید اطلاعات تقریبا مفید و ارزیابی مفاهیم است
USER-DRIVEN BUSINESS MODEL INNOVATION – NEW
FORMATS & METHODS IN BUSINESS MODELING AND
INTERACTION DESIGN, AND THE CASE OF MAGITACT
Dr. Henning Breuer and Dr. Hamed Ketabdar
Telekom Innovation Laboratories Ernst-Reuter-Platz 7, D-10587 Berlin, Germany
ABSTRACT
The primary goal of economic activity is the creation of value, and business models describe how to create and capture such value. An informed and systematic variation and extension of fundamental business aspects such as value proposition, user experience and partnering not only helps to focus new business, attract investors, and bring new products to the market, but also feeds back on the original concepts and design. We present a human-centered process and action framework, and user-driven innovation methods for modeling new business in IT and telecommunications. The approach and potential results are exemplified through the MagiTact project. The case shows how workshops with lead users and domain experts lead to new business models for touchless near field communication and inspired technological advancement of the original ideas. Finally we explore the dynamic interplay between user-centered idea generation, business modeling and technological development in innovation projects.
KEYWORDS
Business Modeling, Process Framework, Innovation Management, Interaction Design, Human-centered design, Touchless Near Field Communication.
کد:9414
رمز فایل :www.downloadmaghaleh.com
دانلود رایگان مقاله انگلیسی