مدیریت-نوآوری پنهان :چگونه کارمندان خود را تشویق به بیان ایده های خوب کنیم.
تعداد کلمات فایل انگلیسی:3018 کلمه
تعداد صفحات فایل ترجمه:13 صفحه word فونت 14 B Nazanin
نوآوری پنهان :چگونه کارمندان خود را تشویق به بیان ایده های خوب کنیم.
استعداد شکوفا نشده هیچ ارزشی ندارد(نرون،امپراطور رم)
چکیده:
کارمندان منشا بسیاری از ایده های خوب و کارآفرینانه در شرکت های بزرگ به شمار می روند. تحقیقات بر روی موضوع “نوآوری پنهان” با این فرض پیش می رود که افراد معمولا فعالیت های پنهانی درجهت به تثبیت رساندن ایده های اولیه خود دارند. ریشه و علل رفتاری در زمینه نوآوری پنهان در این تحقیق مورد بحث قرار می گیرد. با این حال، در زمینه کشف نوآوری پنهان دریافتن به علل انتشار ایده های خوب همچنان ساده نیست. در این پژوهش با استفاده از داده های میدانی و مصاحبه با نوآوران بخش تحقیق و گسترش سازمان ها و صنایع مختلف ایران، درجهت یافتن عوامل تحریک کارمندان برای بیان ایده های نوآورانه می پردازیم. ما پنج گروه از عوامل مختلف برای توضیح آشکار سازی نوآوری پنهان مطرح می نماییم. این پنج گروه در فرد،بخش مدیریت،شرکت،نوع صنعت و سطح ایده قرار دارند. این یافته ها به درک بهتری از سایر مراحل رفتاری جهت آشکار سازی نوآوری پنهان منجر می شود و نقش احتمالی عوامل خاص نظیر اعتقادات فرهنگی و مذهبی را نشان می دهد.
Underground Innovation:
How to Encourage Bootlegging Employees
to Disclose Their Good Ideas
Employees are increasingly considered as the origin of many corporate entrepreneurial ideas. Research on “bootlegging” posits that individuals often resort to hidden activities to elaborate their initial ideas and bring them to fruition. The origins and causes of bootlegging behaviour are well argued in the literature. Yet, less is known about what drives bootleggers to uncover their hidden ideas. This research uses field data from in-depth
interviews with innovators in R&D departments in different industries of Iran to identify factors stimulating bootleggers to reveal their underground ideas. We identified five groups of factors at individual, managerial, firm, industrial, and idea levels, explaining the revealing stage of bootlegging behaviour. The findings provide a better
understanding of the later phases of bootlegging behaviour and the possible role of context-specific factors such as cultural and religious beliefs.
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
مدیریت-نوآوری پنهان :چگونه کارمندان خود را تشویق به بیان ایده های خوب کنیم.
تعداد کلمات فایل انگلیسی:3018 کلمه
تعداد صفحات فایل ترجمه:13 صفحه word فونت 14 B Nazanin
نوآوری پنهان :چگونه کارمندان خود را تشویق به بیان ایده های خوب کنیم.
استعداد شکوفا نشده هیچ ارزشی ندارد(نرون،امپراطور رم)
چکیده:
کارمندان منشا بسیاری از ایده های خوب و کارآفرینانه در شرکت های بزرگ به شمار می روند. تحقیقات بر روی موضوع “نوآوری پنهان” با این فرض پیش می رود که افراد معمولا فعالیت های پنهانی درجهت به تثبیت رساندن ایده های اولیه خود دارند. ریشه و علل رفتاری در زمینه نوآوری پنهان در این تحقیق مورد بحث قرار می گیرد. با این حال، در زمینه کشف نوآوری پنهان دریافتن به علل انتشار ایده های خوب همچنان ساده نیست. در این پژوهش با استفاده از داده های میدانی و مصاحبه با نوآوران بخش تحقیق و گسترش سازمان ها و صنایع مختلف ایران، درجهت یافتن عوامل تحریک کارمندان برای بیان ایده های نوآورانه می پردازیم. ما پنج گروه از عوامل مختلف برای توضیح آشکار سازی نوآوری پنهان مطرح می نماییم. این پنج گروه در فرد،بخش مدیریت،شرکت،نوع صنعت و سطح ایده قرار دارند. این یافته ها به درک بهتری از سایر مراحل رفتاری جهت آشکار سازی نوآوری پنهان منجر می شود و نقش احتمالی عوامل خاص نظیر اعتقادات فرهنگی و مذهبی را نشان می دهد.
Underground Innovation:
How to Encourage Bootlegging Employees
to Disclose Their Good Ideas
Employees are increasingly considered as the origin of many corporate entrepreneurial ideas. Research on “bootlegging” posits that individuals often resort to hidden activities to elaborate their initial ideas and bring them to fruition. The origins and causes of bootlegging behaviour are well argued in the literature. Yet, less is known about what drives bootleggers to uncover their hidden ideas. This research uses field data from in-depth
interviews with innovators in R&D departments in different industries of Iran to identify factors stimulating bootleggers to reveal their underground ideas. We identified five groups of factors at individual, managerial, firm, industrial, and idea levels, explaining the revealing stage of bootlegging behaviour. The findings provide a better
understanding of the later phases of bootlegging behaviour and the possible role of context-specific factors such as cultural and religious beliefs.