تعداد کلمات فایل انگلیسی:5998کلمه 11صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:29صفحه word فونت14 Arial
چکیده
شواهد تجربی پیشین مشخص کرده است که مدیریت علم و عملیات مدیریت منابع انسانی جهت بهبود کارکرد شرکت با هم تاثیر متقابل دارند. بر مبنای این ایده، هدف مقاله حاضر، ارایه و آزمون مدل تلفیقی برای بررسی عملیات منابع انسانی راهبردی به عنوان یک مکانیسم تحلیلی موثر بر کارایی و اثر بخشی مدیریت علم می دهد. یافته های ما گویای این است که راهبرد های مدیریت علم، اثر مثبتی بر کارکرد شرکت از راه عملیات با کارکرد بالا دارد- گزینش انتخابی کارکنان، آموزش پیوسته، مشارکت فعال، ارزیابی کارکرد جامع و پاداش مبتنی بر کارکرد- که این موجب افرایش و برجسته تر شدن نقش تعدیل کننده مدیریت منابع انسانی در این رابطه شده و از این رو باید عملیات منابع انسانی را با راهبرد های سازمانی هم جهت کند.
مقدمه
امروزه بسیاری از شرکت ها تحت شرایط محیطی پویا و پیچیده کار می کنند طوری که در این شرایط رقابت به روز افزونی در حال افزایش است و از این روی منابع سنتی مزیت رقابتی متضمن بقای یک سازمان نبوده و مستلزم سازگاری سریع است. این وضعیت منجر به تعریف مجدد راهبرد های کسب و کار می شود((Pfeffer, 1994; Wernerfelt, 1984).). از این روی بحث زیادی در مورد لزوم توجه بیشتر به منابع راهبردی و شیوه مدیریت آن ها به خصوص ارایه ارزش های اقتصادی و قدرت رقابتی شرکت ها وجود دارد. برنی 1991 بیان می دارند که منابع ناملموس می تواند یک منبع مزیت رقابتی برای رفع نیاز های مربوط به ارزش و بی رقیب بودن باشد((Barney, 1991; Black & Boal, 1994). در این راستا سرمایه انسانی و دانش، دارایی بسیار مهمی برای سازمان ها بوده و از این روی مدیریت موثر این دارایی ها می تواند به شرکت ها امکان دهد تا دانش و مهارت های کارکنان را ضمن توسعه مدل های مدیریت منابع انسانی اهرم قرار دهند و بدین ترتیب این منجر به بهبود عملکرد شرکت خواهد شد((Soliman & Spooner, 2000; Yahya & Goh, 2002).
Abstract
Previous empirical evidence has suggested that knowledge management and human resource practices can interact in order to improve firm performance. Based on this idea, the purpose of this study is to propose and test an integrative model that examines strategic human resource practices as a catalytic mechanism influencing the effectiveness of knowledge management. Our findings confirm that knowledge management strategies positively influence firm performance through certain high work performance practices – selective staffing, intensive training, active participation, comprehensive performance appraisal, and performance-based compensation – highlighting the mediating role of human resource management in this relationship and the need to align human resource practices with organizational strategies.
fr181:کد
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله اثر میانجی گری عملیات راهبردی منابع انسانی بر مدیریت علم و کارکرد شرکت
تعداد کلمات فایل انگلیسی:5998کلمه 11صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:29صفحه word فونت14 Arial
چکیده
شواهد تجربی پیشین مشخص کرده است که مدیریت علم و عملیات مدیریت منابع انسانی جهت بهبود کارکرد شرکت با هم تاثیر متقابل دارند. بر مبنای این ایده، هدف مقاله حاضر، ارایه و آزمون مدل تلفیقی برای بررسی عملیات منابع انسانی راهبردی به عنوان یک مکانیسم تحلیلی موثر بر کارایی و اثر بخشی مدیریت علم می دهد. یافته های ما گویای این است که راهبرد های مدیریت علم، اثر مثبتی بر کارکرد شرکت از راه عملیات با کارکرد بالا دارد- گزینش انتخابی کارکنان، آموزش پیوسته، مشارکت فعال، ارزیابی کارکرد جامع و پاداش مبتنی بر کارکرد- که این موجب افرایش و برجسته تر شدن نقش تعدیل کننده مدیریت منابع انسانی در این رابطه شده و از این رو باید عملیات منابع انسانی را با راهبرد های سازمانی هم جهت کند.
مقدمه
امروزه بسیاری از شرکت ها تحت شرایط محیطی پویا و پیچیده کار می کنند طوری که در این شرایط رقابت به روز افزونی در حال افزایش است و از این روی منابع سنتی مزیت رقابتی متضمن بقای یک سازمان نبوده و مستلزم سازگاری سریع است. این وضعیت منجر به تعریف مجدد راهبرد های کسب و کار می شود((Pfeffer, 1994; Wernerfelt, 1984).). از این روی بحث زیادی در مورد لزوم توجه بیشتر به منابع راهبردی و شیوه مدیریت آن ها به خصوص ارایه ارزش های اقتصادی و قدرت رقابتی شرکت ها وجود دارد. برنی 1991 بیان می دارند که منابع ناملموس می تواند یک منبع مزیت رقابتی برای رفع نیاز های مربوط به ارزش و بی رقیب بودن باشد((Barney, 1991; Black & Boal, 1994). در این راستا سرمایه انسانی و دانش، دارایی بسیار مهمی برای سازمان ها بوده و از این روی مدیریت موثر این دارایی ها می تواند به شرکت ها امکان دهد تا دانش و مهارت های کارکنان را ضمن توسعه مدل های مدیریت منابع انسانی اهرم قرار دهند و بدین ترتیب این منجر به بهبود عملکرد شرکت خواهد شد((Soliman & Spooner, 2000; Yahya & Goh, 2002).
Abstract
Previous empirical evidence has suggested that knowledge management and human resource practices can interact in order to improve firm performance. Based on this idea, the purpose of this study is to propose and test an integrative model that examines strategic human resource practices as a catalytic mechanism influencing the effectiveness of knowledge management. Our findings confirm that knowledge management strategies positively influence firm performance through certain high work performance practices – selective staffing, intensive training, active participation, comprehensive performance appraisal, and performance-based compensation – highlighting the mediating role of human resource management in this relationship and the need to align human resource practices with organizational strategies.
fr181:کد
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com