در این مطالعه به بررسی روش رهبری و قدرت رهبران در یک سازمان در مقیاس بزرگ پرداخته می شود. مطالعه موردی ما یک سازمان آموزش عالی (دانشگاه) با ۱۳۵۲ کارمند را تجزیه و تحلیل می کند که هدف از آن، مواضع پشتیبانی در سازمان برای فعالیت های آموزشی است (کارکنان آموزشی و کارکنان غیر آموزشی کمکی). قدرت سازمانی یک رهبر از موضع قدرت (مشروع، پاداش، اجبار) و قدرت شخصی (متخصص، مرجع) سرچشمه می گیرد. درک کارکنان در مورد قدرت سازمانی برای درجه ای از موفقیت و یا عدم موفقیت در سازمان بسیار مهم است. اهداف اصلی این تحقیق، شناسایی سبک رهبری، ترجیحات نوع قدرت رهبران و روابط میان آنها می باشد.
سبک رهبری نشان دهنده مدل رفتاری است که مشخصه یک رهبر می باشد (دوبرین، 1995). یک راه برای اتخاذ سبک های رهبری، در نظر گرفتن سه نکته کلیدی در زنجیره رهبری است. قدرت سازمانی یک رهبر (مدیر) هم چنین از موضع قدرت (مشروع، پاداش، اجبار) و قدرت شخصی (متخصص، مرجع) نشات می گیرد. درک کارمندان در مورد قدرت سازمانی برای رسیدن به موفقیت سازمان یا عدم موفقیت، بسیار مهم است.
Abstract
This paper studies the leadership style and leaders’ power in a large scale organization. Our case study analyzes a higher education organization (university) with 1352 employees targeting the support positions in the organization for didactic activities (auxiliary didactic employees and non-didactic employees). The organizational power of a leader derives from the position of power (legitimate, reward, coercive) and personal power (expert, referent). The perception of the employee on the organizational power is highly important for the degree of success or lack of success in the organization. The main objectives of this study were to identify the leadership style, preferences on leaders’ power type, and the relationships between them
کد:fr282
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله بررسی روش های مدیریت و انواع قدرت مدیریتی برای یک سازمان بزرگ
تعداد کلمات فایل انگلیسی:4319کلمه10صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:12صفحه word فونت14 Arial
چکیده
در این مطالعه به بررسی روش رهبری و قدرت رهبران در یک سازمان در مقیاس بزرگ پرداخته می شود. مطالعه موردی ما یک سازمان آموزش عالی (دانشگاه) با ۱۳۵۲ کارمند را تجزیه و تحلیل می کند که هدف از آن، مواضع پشتیبانی در سازمان برای فعالیت های آموزشی است (کارکنان آموزشی و کارکنان غیر آموزشی کمکی). قدرت سازمانی یک رهبر از موضع قدرت (مشروع، پاداش، اجبار) و قدرت شخصی (متخصص، مرجع) سرچشمه می گیرد. درک کارکنان در مورد قدرت سازمانی برای درجه ای از موفقیت و یا عدم موفقیت در سازمان بسیار مهم است. اهداف اصلی این تحقیق، شناسایی سبک رهبری، ترجیحات نوع قدرت رهبران و روابط میان آنها می باشد.
مقدمه
سبک رهبری نشان دهنده مدل رفتاری است که مشخصه یک رهبر می باشد (دوبرین، 1995). یک راه برای اتخاذ سبک های رهبری، در نظر گرفتن سه نکته کلیدی در زنجیره رهبری است. قدرت سازمانی یک رهبر (مدیر) هم چنین از موضع قدرت (مشروع، پاداش، اجبار) و قدرت شخصی (متخصص، مرجع) نشات می گیرد. درک کارمندان در مورد قدرت سازمانی برای رسیدن به موفقیت سازمان یا عدم موفقیت، بسیار مهم است.
Abstract
This paper studies the leadership style and leaders’ power in a large scale organization. Our case study analyzes a higher education organization (university) with 1352 employees targeting the support positions in the organization for didactic activities (auxiliary didactic employees and non-didactic employees). The organizational power of a leader derives from the position of power (legitimate, reward, coercive) and personal power (expert, referent). The perception of the employee on the organizational power is highly important for the degree of success or lack of success in the organization. The main objectives of this study were to identify the leadership style, preferences on leaders’ power type, and the relationships between them
کد:fr282
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com