دانلود مقاله تنظیم یک استراتژی حسابداری
تعداد کلمات فایل انگلیسی:4203کلمه 10صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:13صفحه word فونت14 Arial
مقدمه
فصلهای قبلی این کتاب چالشهای عمدهای را که حسابرسان با آنها روبرو هستند منعکس کرده است همانطور که آنها بدنبال ارزش افزوده برای کارفرمایانشان هستند. ارزش افزوده گزارهای است که یک محرک اصلی برای خدمات و انتخاب حسابرسی است که نیاز دارد در شرایطی ساخته شود که بوسیله حسابرسی داخلی و چگونگی اینکه این وظیفه بدست آمده است تحویل داده شود. انجمن استانداردهای عملکردی حسابرسان در سال 2000(مدیریت فعالیت حسابرسی داخلی) این مفهوم را با بیان اینکه: CAE باید بطور موثری فعالیت حسابرسی داخلی را مدیریت کند برای اطمینان از اینکه آن ارزشی را به سازمانها میافزاید، تقویت میکند. مهمترین فاکتور در این معادله استراتژی حسابرسی است که برای بدست آوردن ارزش افزوده تنظیم میشود. ارزش افزوده بوسیله انجمن حسابرسان بروشهای زیر توصیف شده است:
سازمانها برای ایجاد ارزش یا منفعت برای مالکین مربوطه، دیگر ذینفعان، مشتریان وجود دارند. این مفهوم برای وجود آنها هدف فراهم میکند. ارزش از طریق توسعه خدمات و محصولات کاربرد منابع برای ترویج خدمات و محصولاتشان فراهم شدهاست. در فرایند جمعآوری داده برای درک و ارزیابی خطر، حسابرسان داخلی علائم مشخصی را برای عملیات و فرصتهایی برای بهبود که میتواند شدیدا برای سازمانشان سودمند باشد را توسعه دادند. اطلاعات باارزشی میتواند در شکل مشاوره، آگاهی، ارتباطات نوشتاری یا از طریق دیگر محصولات که همگی باید بدرستی برای مدیریت مناسب یا پرسنل عملیاتی ابلاغ شود، باشد.
SETTING AN AUDIT STRATEGY
Introduction
The previous chapters of the Handbook have reflected the major challenges that face internal auditors as they seek to add value to their employers. The ‘value add’ proposition is a main driver for the audit services and choices need to be made in terms of what is delivered by internal audit and how this task is achieved. The IIA’s Performance Standards 2000 (Managing the Internal Audit Activity) reinforces this concept by stating that: ‘The CAE should effectively manage the internal audit activity to ensure it adds value to the organisation.’ The most important factor in this equation is the audit strategy that is set to achieve added value. Added value is described by the IIA in the following way:
Organisations exist to create value or benefit to their owners, other stakeholders, customers, and clients. This concept provides purpose for their existence. Value is provided through their development of products and services and their use of resources to promote those products and services. In the process of gathering data to understand and assess risk, internal auditors develop significant insights into operations and opportunities for improvement that can be extremely beneficial to their organisation. This valuable information can be in the form of consultation, advice, written communications or through other products all of which should be properly communicated to the appropriate management or operating personnel.1
کد:9361
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله تنظیم یک استراتژی حسابداری
تعداد کلمات فایل انگلیسی:4203کلمه 10صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:13صفحه word فونت14 Arial
مقدمه
فصلهای قبلی این کتاب چالشهای عمدهای را که حسابرسان با آنها روبرو هستند منعکس کرده است همانطور که آنها بدنبال ارزش افزوده برای کارفرمایانشان هستند. ارزش افزوده گزارهای است که یک محرک اصلی برای خدمات و انتخاب حسابرسی است که نیاز دارد در شرایطی ساخته شود که بوسیله حسابرسی داخلی و چگونگی اینکه این وظیفه بدست آمده است تحویل داده شود. انجمن استانداردهای عملکردی حسابرسان در سال 2000(مدیریت فعالیت حسابرسی داخلی) این مفهوم را با بیان اینکه: CAE باید بطور موثری فعالیت حسابرسی داخلی را مدیریت کند برای اطمینان از اینکه آن ارزشی را به سازمانها میافزاید، تقویت میکند. مهمترین فاکتور در این معادله استراتژی حسابرسی است که برای بدست آوردن ارزش افزوده تنظیم میشود. ارزش افزوده بوسیله انجمن حسابرسان بروشهای زیر توصیف شده است:
سازمانها برای ایجاد ارزش یا منفعت برای مالکین مربوطه، دیگر ذینفعان، مشتریان وجود دارند. این مفهوم برای وجود آنها هدف فراهم میکند. ارزش از طریق توسعه خدمات و محصولات کاربرد منابع برای ترویج خدمات و محصولاتشان فراهم شدهاست. در فرایند جمعآوری داده برای درک و ارزیابی خطر، حسابرسان داخلی علائم مشخصی را برای عملیات و فرصتهایی برای بهبود که میتواند شدیدا برای سازمانشان سودمند باشد را توسعه دادند. اطلاعات باارزشی میتواند در شکل مشاوره، آگاهی، ارتباطات نوشتاری یا از طریق دیگر محصولات که همگی باید بدرستی برای مدیریت مناسب یا پرسنل عملیاتی ابلاغ شود، باشد.
SETTING AN AUDIT STRATEGY
Introduction
The previous chapters of the Handbook have reflected the major challenges that face internal auditors as they seek to add value to their employers. The ‘value add’ proposition is a main driver for the audit services and choices need to be made in terms of what is delivered by internal audit and how this task is achieved. The IIA’s Performance Standards 2000 (Managing the Internal Audit Activity) reinforces this concept by stating that: ‘The CAE should effectively manage the internal audit activity to ensure it adds value to the organisation.’ The most important factor in this equation is the audit strategy that is set to achieve added value. Added value is described by the IIA in the following way:
Organisations exist to create value or benefit to their owners, other stakeholders, customers, and clients. This concept provides purpose for their existence. Value is provided through their development of products and services and their use of resources to promote those products and services. In the process of gathering data to understand and assess risk, internal auditors develop significant insights into operations and opportunities for improvement that can be extremely beneficial to their organisation. This valuable information can be in the form of consultation, advice, written communications or through other products all of which should be properly communicated to the appropriate management or operating personnel.1
کد:9361
دانلود رایگان فایل انگلیسی:
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com