دانلود مقاله رهبری تحول گرا و رضایت شغلی: تأثیرات متقابل دریافت ها از سیاست سازمان و جهت گیری بازار در جامعه ژاپن:
تعداد کلمات فایل انگلیسی:6688 کلمه 14 صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه :25 صفحه word فونت 14 (Arial (Body CS
نشریه بین المللی علم کسب و کار و مدیریت کاربردی، جلد7، دوره انتشار12012
رهبری تحول گرا و رضایت شغلی: تأثیرات متقابل دریافت ها از سیاست سازمان و جهت گیری بازار در جامعه ژاپن:
تاکوما کیمارو
دانشجوی دانشکده کار و یادگیری در مسیر زندگی دانشگاه “هوزی”
چکیده:
این مقاله، روابط تصادفی بین رهبری تحول گرا، دریافت ها از سیاست های سازمانی، جهت گیری بازار و درآمد حاصل از کار را بررسی می کند. در این پژوهش، فرض بر این است که دریافت ها از سیاست سازمانی در سطح یک سازمان و جهت گیری بازار با رهبری تحول گرا ی مدیریت سطح بالا و درآمد کاری کارمندان مرتبط است و اینکه دریافت ها از سیاست های سازمانی، جهت گیری بازار را کاهش می دهد. اطلاعات پژوهش از یک نمونه از بین 200 نفر از کارمندان شرکت های ژاپنی گردآوری شده است. برای آزمایش روابط فرضی، ما، مدل معادل ساختاری با استفاده از نرم افزار AMQS16-0 را بکار بستیم. طبق فرضیه مان، هم دریافت ها از سیاست ها و هم جهت گیری بازار در رهبری تحول گرا و رضایت کاری کارمندان دخیل اند. به هر حال، بر خلاف انتظارمان، دریافت ها و سیاست های سازمانی از نظر اهمیت، با اهمیت تر از جهت گیری بازار نبودند. این پژوهش، اولین تحقیق تجربی در زمینه سیاست های سازمانی برای نمونه جامعه زاپنی نیست. در پژوهش های آینده ما می بایست مشکل محدودیت های روش شناسی در این پژوهش را حل کنیم و قالب های نظری را گسترش دهیم به طوری که تفاوت های فرهنگی بین جوامع را نیز در خود انعکاس دهد.
کلمات کلیدی: رهبری تحول گرا، سیاست های سازمانی، جهت گیری بازار، رضایت کاری
قدردانی: نویسنده لازم می داند تا از مصاحبه کنندگان که به خاطر تفاسیر و پیشنهادات ارزنده شان برای بهبود کمی این پزوهش، به زحمت افتادند قدردانی کند و همچنین قدردانی از روچی هیرانو و میکو یاماجیشی، به خاطر حمایتشان در راهنمایی این پژوهش.
Transformational leadership and job satisfaction: The mediating effects of perceptions of politics and market orientation in the Japanese context
Takuma Kimura
Faculty of Lifelong Learning and Career Studies, Hosei University
2-17-1 Fujimi Chiyodaku Tokyo, Japan
Telephone: +81-3-3264-6602
Email: ktakuma@hosei.ac.jp
Abstract
This paper investigates the causal relationship among transformational leadership, perceptions of organizational politics, market orientation, and work-related outcome. In this study, we assumed that organization-level perceptions of organizational politics and market orientation mediate the relationship between top management’s transformational leadership and employees’ work-related outcomes and that perceptions of organizational politics diminish market orientation. Data were collected from a sample of 200 employees working in Japanese companies. To test the hypothesized correlations, we used structural equation modelling using AMOS 16.0. As we hypothesized, both perceptions of politics and market orientation mediated the relationship between transformational leadership and employees’ job satisfaction. However, contrary to our expectation, perceptions of organizational politics were not significantly correlated with market orientation. This study is the first empirical research of organizational politics using a Japanese sample. In future studies, we should resolve methodological limitations of this study and develop theoretical frameworks that reflect cultural difference among countries.
Keywords: transformational leadership, organizational politics, market orientation, job satisfaction
Acknowledgments: The author would like to thank the anonymous reviewers for their insightful comments and suggestions to improve the quality of the paper. And the author wishes to thank Ryuichi Hirano and Miku Yamagishi at Neo Marketing Inc. for their support in conducting this research.
کد:9256
دانلود رایگان مقاله انگلیسی رهبری تحول گرا و رضایت شغلی: تأثیرات متقابل دریافت ها از سیاست سازمان و جهت گیری بازار در جامعه ژاپن:
رمز فایل :www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله رهبری تحول گرا و رضایت شغلی: تأثیرات متقابل دریافت ها از سیاست سازمان و جهت گیری بازار در جامعه ژاپن:
تعداد کلمات فایل انگلیسی:6688 کلمه 14 صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه :25 صفحه word فونت 14 (Arial (Body CS
نشریه بین المللی علم کسب و کار و مدیریت کاربردی، جلد7، دوره انتشار12012
رهبری تحول گرا و رضایت شغلی: تأثیرات متقابل دریافت ها از سیاست سازمان و جهت گیری بازار در جامعه ژاپن:
تاکوما کیمارو
دانشجوی دانشکده کار و یادگیری در مسیر زندگی دانشگاه “هوزی”
چکیده:
این مقاله، روابط تصادفی بین رهبری تحول گرا، دریافت ها از سیاست های سازمانی، جهت گیری بازار و درآمد حاصل از کار را بررسی می کند. در این پژوهش، فرض بر این است که دریافت ها از سیاست سازمانی در سطح یک سازمان و جهت گیری بازار با رهبری تحول گرا ی مدیریت سطح بالا و درآمد کاری کارمندان مرتبط است و اینکه دریافت ها از سیاست های سازمانی، جهت گیری بازار را کاهش می دهد. اطلاعات پژوهش از یک نمونه از بین 200 نفر از کارمندان شرکت های ژاپنی گردآوری شده است. برای آزمایش روابط فرضی، ما، مدل معادل ساختاری با استفاده از نرم افزار AMQS16-0 را بکار بستیم. طبق فرضیه مان، هم دریافت ها از سیاست ها و هم جهت گیری بازار در رهبری تحول گرا و رضایت کاری کارمندان دخیل اند. به هر حال، بر خلاف انتظارمان، دریافت ها و سیاست های سازمانی از نظر اهمیت، با اهمیت تر از جهت گیری بازار نبودند. این پژوهش، اولین تحقیق تجربی در زمینه سیاست های سازمانی برای نمونه جامعه زاپنی نیست. در پژوهش های آینده ما می بایست مشکل محدودیت های روش شناسی در این پژوهش را حل کنیم و قالب های نظری را گسترش دهیم به طوری که تفاوت های فرهنگی بین جوامع را نیز در خود انعکاس دهد.
کلمات کلیدی: رهبری تحول گرا، سیاست های سازمانی، جهت گیری بازار، رضایت کاری
قدردانی: نویسنده لازم می داند تا از مصاحبه کنندگان که به خاطر تفاسیر و پیشنهادات ارزنده شان برای بهبود کمی این پزوهش، به زحمت افتادند قدردانی کند و همچنین قدردانی از روچی هیرانو و میکو یاماجیشی، به خاطر حمایتشان در راهنمایی این پژوهش.
Transformational leadership and job satisfaction: The mediating effects of perceptions of politics and market orientation in the Japanese context
Takuma Kimura
Faculty of Lifelong Learning and Career Studies, Hosei University
2-17-1 Fujimi Chiyodaku Tokyo, Japan
Telephone: +81-3-3264-6602
Email: ktakuma@hosei.ac.jp
Abstract
This paper investigates the causal relationship among transformational leadership, perceptions of organizational politics, market orientation, and work-related outcome. In this study, we assumed that organization-level perceptions of organizational politics and market orientation mediate the relationship between top management’s transformational leadership and employees’ work-related outcomes and that perceptions of organizational politics diminish market orientation. Data were collected from a sample of 200 employees working in Japanese companies. To test the hypothesized correlations, we used structural equation modelling using AMOS 16.0. As we hypothesized, both perceptions of politics and market orientation mediated the relationship between transformational leadership and employees’ job satisfaction. However, contrary to our expectation, perceptions of organizational politics were not significantly correlated with market orientation. This study is the first empirical research of organizational politics using a Japanese sample. In future studies, we should resolve methodological limitations of this study and develop theoretical frameworks that reflect cultural difference among countries.
Keywords: transformational leadership, organizational politics, market orientation, job satisfaction
Acknowledgments: The author would like to thank the anonymous reviewers for their insightful comments and suggestions to improve the quality of the paper. And the author wishes to thank Ryuichi Hirano and Miku Yamagishi at Neo Marketing Inc. for their support in conducting this research.
کد:9256
دانلود رایگان مقاله انگلیسی رهبری تحول گرا و رضایت شغلی: تأثیرات متقابل دریافت ها از سیاست سازمان و جهت گیری بازار در جامعه ژاپن:
رمز فایل :www.downloadmaghaleh.com